论文---浅谈项目管理在工程施工现场中应用.docVIP

浅谈项目管理在施工现场中的应用 引言： 施工管理是一门综合性很强的学科，涉及多个学科和多个领域。而工程项目管理是施工管理的综合体现。随着时代的进步和社会的发展及国家相关房产政策的颁布和实施，建筑市场环境也越来越不容乐观，伴随着日益严重的市场竞争和工程投资成本的大幅上涨（特别是人工工资），作为一个建筑施工企业要想立于不败之地，必需在工程项目管理上下狠功夫。这就要求我们的项目施工管理要在以往的基础上，不断深化、细化以取得更大的社会效益和经济效益。然而工程建设项目管理的核心是实现工程的进度、质量和投资成本三大控制；辅助于施工安全、合同管理、现场管理以及与施工有关的组织协调等措施的实施和落实；伴随着科技进步还应加强施工信息化管理和网络信息化管理。 就施工现场的项目管理应从以下几个方面开始。首先是施工前的准备阶段： 1、内业技术准备：认真阅读施工规范、审核施工图纸，编写审核报告；编写各种针对性的保证措施；结合工程特点，编写技术管理办法和实施细则；备齐必要的参考资料，依据合同条款，技术规范的规定要求，完成各种临时设施符合性数据的采集，进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。绘制关键工序流程图、网络图和试验操作规程等操作管理框图，并使图表上墙。 2、外业技术准备：进行现场详细调查，并根据