后勤工作季度总结.docVIP

后勤管理部2012年第一季度工作总结 按照公司要求，现将后勤管理部2012年第一季度工作总结和下一阶段工作安排报告如下。 2012年，后勤管理部在公司的领导下，深入学习潘总年终讲话的精神，紧紧围绕公司中心工作，按照年初确定的工作目标和工作实际，认真做好后勤管理、保障、服务工作，推进了公司“管理年、经营年”工作，为公司正常有序高效运转提供了有力保障。 一、一季度工作汇总 （一）食堂改善稳定了员工情绪 食堂基本情况： 1、春节前期购置米、面、油，给公司员工发放福利，并且及时张贴对联挂好灯笼，购买充足的爆竹为节后公司开张做准备。 2、一直以来公司面临食堂亏损，二月份根据公司指示圆满完成了食堂整改方案。 3、制定《食堂卫生管理制度》和《食堂服务评议表》并深入食堂，加强管理，丰富菜品品种，粗粮细作、提高菜肴质量，改善服务态度。 4、严把食品安全关，增强食品卫生安全意识。并认真做好员工的早、中、晚餐服务工作。 （二）宿舍安排节约了公共资源 公寓楼基本情况： 1、公寓楼原来存在住宿混乱，长住与临时、男女居住楼层杂乱，卫生工作一般。 2、为加强管理，根据实际情况对长期居住、临时休息员工区分开住，另外给公司各部门领导也提供了休息室， 3、建立健全《公寓楼管理制度》、《住宿员工夜间外出请假单》和员工签定《住宿协议书》。从而提高了管理力度和服务标准，节约了公共资源。 （三）备品供应满足了办公需求 1