潮惠高速公路TJ13标施组汇报材料.ppt

5.4.5 现场管理 （1） 现场技术管理 （2） 检查验收管理 （3） 现场安全管理 （4）环保文明管理 5.4.6 过程控制 （1）重点推进五个方面的工作 （2） 过程控制的形式 （3）加强过程控制要切实执行的制度 5.5 标杆管理 积极参与业主组织的各类培训及工程综合评比活动，通过学习机参观，对其他施工单位做的好的进行研究、分析、比较、判断，不断地学习、模仿、超越，创造项目部最佳的管理方法，大力营造“你追我赶、争先进位”的良好氛围。扎实的工作实绩，取得业主满意，社会满意和上级主管部门满意，从而进一步推动项目工作的新发展. 1.3风险管理、应急预案 1.3风险管理、应急预案 1.3.1项目风险预测与防范 突发事件应急工作应遵循预防为主、常备不懈的方针，贯彻统一领导、分级负责、反应及时、措施果断、依靠科学、加强合作的原则。 以下为本项目施工过程中风险预测：火灾及爆炸；起重作业掉梁倾翻事故；食物中毒；洪水、防洪渡汛等不可抗力自然灾害；突发传染病；机械事故。 2 自然灾害和突发性事件应急预案 2.1 总则 为确保本标段施工安全，有效保护员工健康，及时开展对突发紧急事故应急抢救工作，提高快速反应和协调能力，根据本项目实际情况制定事故应急预案。 2.2 组织机构。 项目部成立应急救援指挥小组，指挥小组组织机构见图9.2。 2.3 应急准备 指挥小组在日常工作中组织相关人员