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IT 界十大看似愚蠢的商业决策，你当年又是怎样评判它们的？ 以下便是十大看似愚蠢、实则正确的商业决策。看看，回想下当年你是怎么判断它们的呢？ 1、谷歌16.5 亿美元收购YouTube 当年谷歌对YouTube 的收购看起来前景不明，当时的YouTube 正因版权问题陷入危机， 毫无收入。但如今，YouTube 是网民的最大聚集地之一。业界估计谷歌每年能从YouTube 上获利30 亿美元。 2、Twitter 拒绝Facebook 的5 亿美元收购 2008 年，马克·扎克伯格(MarkZuckerberg)向Twitter 提供了5 亿美元的收购提案。而 Twitter 当时的管理层则拒绝了这笔交易他们希望将Twitter 打造成为独立的公司。事实证 明这样的决定是正确的，如今Twitter 身价在80 到100 亿美元之间。 3、早期潘多拉员工决定不拿工资 《华尔街日报》网络版的市场观察(MarketWatch)栏目报道称，网络音乐提供商潘多拉的早 期员工们在两年半的时间里都是免费工作。该公司甚至考虑去当地赌场赌博来获取运营资金。 早期的艰辛如今获得了丰厚的回报。去年，潘多拉上市，募集了2.349 亿美元。如今，它已 是身价高达17.5 亿美元的公司了。“潘多拉的早期员工们，你们真有眼光！” 4、苹果进军手机市场 苹果进入手机市场的决策看起来很草率。但这对于这个iPod 和电脑制造商而言是一个跨越， 苹果需要打造卓越的手机平台；同运营商达成合作协议；同时还能够使产品真正卖座。如今 怎样？大家有目共睹。 5、谷歌前高管投资照片分享网站Photobucket 谷歌前高管克里斯·萨卡(ChrisSacca)2006年离开谷歌之后计划投资Photobucket，但问题 在于他没有钱。于是，他就给该公司写了一个信用卡的支票。幸运的是，Photobucket 业绩 良好。就在他投资一年之后，该公司被MySpace 以2.5 亿美元收购。如今，这个网站拥有4 千万用户。 6、英特尔放弃旗舰的存储卡业务 1985 年，英特尔的利润从上一年1.98 亿美元直线下滑至200 万美元。时任总裁安迪·格罗 夫(AndyGrove)及CEO 戈登·摩尔(Gordon Moore)决定对他俩一同建立的英特尔进行重组， 放弃了存储卡业务，进军微型处理器市场。 7、微软进入电子游戏市场 2001 年秋天， Sony 的PS2 以及任天堂的Gamecube 在控制台游戏市场是主导力量。两家 公司都有先前的成功经验作为基点： Sony 最初的PlayStation 以及任天堂的64 位游戏 机。而微软就这样进入了两大巨头垄断的世界——它不仅是游戏界的新手、也是游戏机制造 业的新手。微软的第一台游戏机给公司带来了40 亿美元的损失。但这无碍此决策的正确性。 时至今日，随着XBOX 360 风靡全球，微软在娱乐产业获利颇丰。 8、HotJobs CEO 抵押房屋购买超级碗广告 1999 年，求职网站HotJobs 的CEO 理查德德·约翰逊(Richard Johnson)决定抵押自家房 子、购买一个160 万美元的超级碗广告位——这一举获得了成功。两年后，约翰逊将该公司 以5 千万美元卖给了雅虎。 9、Paypal 创始人在Tesla Motors 上押上身家 2002 年，PayPal 创始人艾伦·马斯克(Elon Muck)将公司售予eBay 所得的15亿美元投入 到了太空扩展公司SpaceX 和Tesla。而到了2008 年，公司资金流转不畅，马斯克又将自己 全部家当投入进去。一旦Tesla 失败，马斯克将会破产。 10、Facebook 拒绝了雅虎10 亿美元以及微软150 亿美元收购案 在雅虎欲以10 亿美元收购Facebook 时，该公司已经创立两年了。扎克伯格不是没有考虑过 出售，但最后还是决定保持公司独立。一年之后的2007 年，微软CEO 史蒂夫·鲍尔默 (Steve Ballmer)有意图以150 亿美元收购Facebook。扎克伯格再次拒绝。如今，这家社 交网站身价约为千亿美元。而在其上市之后，扎克伯格自己的身价都比当年微软提议的购买 价格要高。