凯德置地模式深入究[1] 2.pptVIP

资产管理 策略规划与投资 基金结构设计和管理 价值链上的重要节点 重点关注 资产组合战略与动因 设置资产组合的业绩指标和基准 监测财务和运营表现 通过资产控制系统(ACG)控制和校准战略目标 资产改进 关键客户联系 策略规划 指导市场研究、租赁趋势分析和机会研究 方案的组合与比较 设置战略目标 投资组合基准设置 投资 收购目标的寻找和积累 交易谈判 对潜在收购进行评估和可行性分析 交易结构设计 尽职调查 重点 基金资金管理 募集资金 基金结构设计 财务模型 投资组合管理 税务规划 制定财务战略指标 财务报告 投资报告 投资者关系 嘉德置地: 不同板块业务模式 房地产资本管理平台 成熟市场赢利模式与新兴市场略有不同,以下为澳洲置地的业务架构 澳洲置地的业务主要分两大块，开发（包括住宅，商业及工业地产）和房地产信托。 其开发的物业中, 销售给第三方及打包进基金的资产各占50%. 开发类业务占资产的53%, 占利润41%。而信托投资占资产47%, 占利润59%. 信托投资的利润中, 又有46%的收入来源于资产重估价值. 嘉德置地: 不同板块业务模式 资料来源：澳洲置地2006年报 嘉德置地: 策略合作 凯德善于利用不同的资源, 与行业龙头企业展开不同形式的合作. 2004年，凯德置地开始与深国投合作, 双方成立合资公司投资全国以沃尔玛为主力店的零售商场，商场建成后由凯德进行运