班组建设经验材料.docVIP

落实“四抓” 打造能攻善战的输电专业班组 南阳供电公司输电部 输电部共有一线班组10个，分别担负着南阳市所辖输电线路的运行、维护的重要任务。近年来，输电部领导班子紧紧围绕南阳电网线路维护工作，高度重视班组建设工作，确立了“抓基础、抓安全、抓培训、抓兵头”的工作思路，有效地培育和锻炼出输电专业能攻善战的强势班组，为完成全市输电线路的安全维护，确保电网线路畅通奠定了坚实基础，截止目前，输电部已保持连续安全生产5800天。 一、抓基础 固班组 班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。输电部在班组建设工作上始终坚持从基础抓起，一是强化班组组织建设。严格进行班组长的选拔和班组“六大员”的配备，确保每个人都明确分工，切实负责。并根据新形势下计算机网络技术的广泛普及，在每个班组中增设了微机员，以保证班组组织建设的健全；二是加强班组制度建设，坚持在严格履行公司各项管理规定下不断完善班组的相关制度，形成相关的考核和奖惩制度，并将制度公示出来，让职工可以自我监督，不仅自我反省，还可以管理其他人的工作是否符合标准，形成人人都是管理者的工作机制，使班组的制度建设更加标准化和透明化。为了加强人员管理，我们制定了严格的请销假制度，使每个班长在工作中和生活中都做到“四个知道，一个跟上”，即知道工作中的班组成员在哪里，在干什么，在想什么，需要什么，安全监督跟得上；每个班员都做到“四个知道，一个依靠”，即知道工作地点在哪里，工作内容有那些，工作难点是什么，工作需要怎么干，遇到困难依靠集体的思想；我部在班组文化建设中以 “五型建设”，（即学习型、团结型、互助型、创新型，实效型）为目标，并以此作为巩固创先进班组，建和谐工区的基础。三是加强班组民主建设，按照懂业务，懂技术，思想素质好，安全意识好，班组威信高，有工作能力的标准选举了工作负责人，并建立制度，每2年进行一次考核，形成良性循环，以增强了班组的管理水平。在日常管理方面，鼓励职工自觉学习，以提高个人的自身素质，遵纪守法，做一名优秀员工；在工作生产中，提倡团结协作，相互帮助，共同解决工作难题，并把各类工作难题作为创新工作的突破点。在观念上，从过去的要我安全，到现在的我要安全，从个人安全到集体安全，从班组安全到部门安全，进而全身心地投入到工作之中，以保证各项生产任务的安全圆满完成。在生活上，同样做到了一人有事，全班帮忙，一家有难，相互支援，从而使每个职工都感受到集体的关怀和同志间的友爱。 现在，我们无论从接受任务、分派工作，到现场监督、调整改进，再到检查验收、考核奖惩，还是从生产过程管理、安全质量管理、教育培训管理，再到班组建设和创先争优工作，不管哪一个环节都是严格管理、严格落实，注重细节，以平时的抓好基础和细节管理促进工作作风的养成。 二、抓安全 炼班组 “安全生产是电力企业的生命线”，输电部各一线班组均处于安全生产的最前沿，对此，我们把安全生产作为班组建设的重中之重，班组建设的各项管理以“安全”为核心，无论从人员管理、安全培训、现场管理多个方面都制定了与之相对应的管理制度，以保证其完成。把“安全生产好、制度执行好、团队协作好、学习氛围好、民主管理好”等方面纳入班组建设，紧紧围绕公司各年安全生产工作总体目标，积极贯彻学习上级有关安全生产精神，坚持落实“安全第一，预防为主”的方针，狠抓安全生产管理，深入贯彻落实有关安全管理的规定、切实落实安全生产责任制；加强现场监督检查，培训教育，全面开展创建无违章班组活动；积极开展各项安全检查，排查设备、管理方面的缺陷和漏洞并做好安全工作的考评；加强带电作业管理，严格带电工器具出入库制度与安全维护工作，定期对带电作业工进行安全培训，聘请省公司电效老师来南阳对带电作业人员进行考试和讲评，全面提升了输电部的带电作业能力和安全工作水平；日常工作中采取出宣传板报、组织职工讨论、进行考试等灵活多样的方式积极组织班员学习《安规》、分析事故、汲取别人经验教训、提高全员业务素质。使班组内每个工作人员都有自己分担的安全责任，切实形成个人保班组、班组保本部、本部保全公司的良好的安全保证体系。 为了提高班组的整体安全素质，加强班组的安全技术水平，我们积极邀请部门领导到班组，工作现场进行实际讲评，使班组的整体素质和安全意识普遍得到了提高。还经常利用班前会，班后会总结分析线路检修工作中的优缺点，讨论开展“反习惯性违章”活动，进行事故预想。通过培训、比武等方法进行提拔和奖励。在工作中，广泛采纳职工在安全生产中的意见和先进办法，从提出问题，到解决问题，使班组建设与安全工作逐渐登上了一个新台阶，去年来共有7个班组被公司评为“先进班组”和“安全无违章班组”。 三、抓培训 强班组 输电历来重视班组技术培训工作。近年来，各班组着力