管理创新与领导艺术中南财大.ppt

一、创新思维，领导决断 1.创新思维.重在决断 后退一步天地宽 由“最优决策”到“次优决策” 由“个人决策”到“协商决策” 一、创新思维，领导决断 4．管理创新的五个转换 排斥差异——淘汰 容忍差异——员工 重视差异——经理 制造差异——高管 一、创新思维，领导决断 4．管理创新的五个转换 “左脑”加“右脑” “内脑”加“外脑” “人脑”加“电脑” 二、提高三商，领导修炼 1. 经理人要提高情商 一知自己的职责使命 二知自己的真正优势 三知自己的致命缺陷 二、提高三商，领导修炼 1. 经理人要提高情商 一管自己的心态 二管自己的情绪 三管自己的行为 二、提高三商，领导修炼 1. 经理人要提高情商 一识能力见长短 二识品德分高下 三识心理知远近 二、提高三商，领导修炼 1. 经理人要提高情商 一对上级要认同 二对同级要协作 三对下属要激励 二、提高三商，领导修炼 2. 经理人要提高胆商 华为的“野狼文化” 野狼的三大特点 狼文化的局限所在 三、提高绩效，关注结果 2.领导替代与简约化领导 经理人要正视“领导替代” 哪些因素促进“领导替代” 简约化领导的妙处 本章要点 打开空间 排优先序 重视差异 提高三商 四个要素 五个转换 多策少决 多理少管 三、领导激励 以人为本 2.榜样激励的艺术 榜样的力量是无穷的？ 榜样激励的原理机制 榜样激励的明显局限 榜样激励的艺术 三、领导激励 以人为本 2.榜样激励的艺术 领导者的“以身作则” 领导者就是被领导者的榜样 三、领导激励 以人为本 3.共建愿景的艺术 共建愿景的作用 目标设定的技巧 期望值的调整 绩效考核与目标激励 一、领导特质与领导艺术 一、领导特质与领导艺术 3. 领导与管理的互补 领导与管理的联系 领导与管理的区别 毛泽东与周恩来的优势互补 一、领导特质与领导艺术 3. 领导与管理的互补 恨之侮之的统治 敬之畏之的管理 亲而誉之的领导 不知有之的领导 一、领导特质与领导艺术 二、毛泽东的智慧与领导艺术 1.“两件大事”与“两个集中” 毛泽东一生的两件大事 毛泽东论领导的两件大事 毛泽东为什么不摸枪？ 二、毛泽东的智慧与领导艺术 1.“两件大事”与“两个集中” 毛泽东成功的秘诀 战略与战术的不同 被动中的主动 “将战略上处于优势地位的敌军，使之在战役或战斗上处于弱者的地位。同时，将自己战略上的弱者地位，使之改变为战役上或战斗上的强者的地位。这即是所谓内线作战中的外线作战，‘围剿’中的围剿，封锁中的封锁，防御中的进攻，劣势中的优势，弱者中的强者，不利中的有利，被动中的主动。” ——《毛泽东选集》，第1卷，第224页 二、毛泽东的智慧与领导艺术 1.“两件大事”与“两个集中” 领导者要集中兵力 领导者要集中精力 聚精会神做大事 二、毛泽东的智慧与领导艺术 2.“两个结合”与“两个务必” 领导与群众的结合 领导者与追随者 毛泽东最常用的领导方法 领导与群众相结合是马克思主义的基本的 领导方法。只有领导骨干的积极性，而无 广大群众的积极性相结合，便将成为少数 人的空忙。但是，如果只有广大群众的积 极性，而无有力的领导骨干去恰当地组织 群众的积极性，则群众的积极性既不可能 持久，也不可能走向正确方向和提高到高 级的程度。 —— 毛泽东 任何工作任务，如果没有一般的普遍的号召，就不能动员广大群众行动起来。但如果只限于一般号召，而领导人员没有具体地直接地从若干组织将工作深入实施，突破一点，取得经验然后利用这种经验去指导其它单位，就无法考验自己提出的一般号召是否正确，无法充实一般号召的内容，就有使一般号召落空的危险。 —— 毛泽东 二、毛泽东的智慧与领导艺术 2.“两个结合”与“两个务必” 一般与个别的结合 理论与实践 科学和艺术 国际化与本土化 二、毛泽东的智慧与领导艺术 2.“两个结合”与“两个务必” 务必谦虚谨慎 务必艰苦奋斗 两个务必的现实意义 二、毛泽东的智慧与领导艺术 2.“两个结合”与“两个务必” “自强不息”和“厚德载物” “延安三宝”的解读 智商、胆商与情商 二、毛泽东的智慧与领导艺术 3.“两