职位说明资料书—涂装车间主任.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
宇通客车职位说明书—涂装车间主任 职位编号: 职位名称 涂装车间主任 所属部门 涂装车间 直接主管 生产副总 直接下属 主任助理 编写日期 2002年1月 编写部门 工作目的 为实现公司下达的涂装生产任务,在公司各项管理制度的规范和生产副总的指导下,全面负责组织涂装车间各项生产活动,提升车间管理水平。 工作职责 绩效指标 职责一:制定车间工作计划 任务一 拟定车间整体工作计划。 任务二分解、落实车间整体工作计划 计划安排的合理性 承担责任:全部 20 职责二:全面的生产管理工作,组织协调涂装车间各项生产指标的完成 任务一 根据生产处下达的生产排程,具体安排本车间各项生产任务; 任务二 组织落实车间的各项指标顺利完成,保证生产进度、质量、成本、安全文明生产等各项指标达到公司要求; 任务三 亲自参与涂装质量工作,指导工艺施工改进。 任务四 就生产管理中出现各种问题,与相关部门进行协商解决。 生产进度考评 质量评定情况 成本控制情况 设备完好率 安全事故发生率 承担责任:全部 60 职责三:日常管理工作 任务一 负责部门的组织建设,合理设置部门结构、岗位 任务二 承担车间人员管理工作:负责车间人员的任用、考核、薪资分配、培养等工作 任务三、编制车间各项预算、审批车间的各项费用 任务四、其他行政事物的处理 日常事务处理的及时性、准确性 人员任用、考评及薪资分配的公正性 承担责任:全部 工作时间百分比:20 工作权限 人事权限:①对车间人员任免的决定权 ②考评及薪资分配的决定权 ③3日内员工请假的决定权; 财务权限:在预算范围内对车间各种费用支出的决定权。 业务权限:①部门工作计划或工作流程决定权 ②工作任务的分配决定权 ③设备更新建议权 各相关车间人力管理车间内部财务MACROBUTTON NoMacro [信息]MACROBUTTON NoMacro [信息]原材料供应商MACROBUTTON NoMacro [信息]工具供应商商品信息组织外部各相关处室产品质量研发部门工艺问题/改进财务MACROBUTTON NoMacro [信息]MACROBUTTON NoMacro [信息] 各相关车间 人力管理 车间内部 财务 MACROBUTTON NoMacro [信息] MACROBUTTON NoMacro [信息] 原材料供应商 MACROBUTTON NoMacro [信息] 工具供应商 商品信息 组织外部 各相关处室 产品质量 研发部门 工艺问题/改进 财务 MACROBUTTON NoMacro [信息] MACROBUTTON NoMacro [信息] 原材料供应商 MACROBUTTON NoMacro [信息] 工具供应商 商品信息 组织外部 各相关车间 人力管理 各相关处室 产品质量 研发部门 工艺技术 生产处 生产进度 生产主管副总 生产处 生产进度 涂装车间主任 涂装车间主任 主任助理 主任助理 职者素质要求 知识技能 具备车间管理知识,具备汽车涂装工艺、涂料、防腐等专业知识。 教育背景 大专学历以上。 专业证书 工作经验及相关培训 车间管理工作两年以上。 身体素质 无特殊要求 撰写人 批准人

文档评论(0)

rachel + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档