万科成本管理软件--wangpu71.pptVIP

中管网房地产频道 房地产企业成本管理软件 二○○四年四月十八日 万科财务部胡宏 主 要 内 容 成本管理软件开发的背景 软件开发前基础工作和制度的完善 软件使用后的成本管理现状和前景 成本管理软件开发的背景 从1999年开始，万科各分公司先后把“审算部”更名为“成本管理部”，对工程造价专业人员提出了更高的要求： 单纯的建安费用控制 加强成本的计划性——目标成本管理制度 项目全成本控制 利润是多少——不准确 项目间成本——不可比 基础资料管理——不统一 成本管理软件开发的背景 2000年万科集团成本管理的状况 土地成本 开发前期准备费 主体建筑工程费 主体安装工程费 园区管网工程费 园林环境建设费 配套设施费 开发间接费 1、统一成本科目的设置 主体造价 园区造价 楼面地价 费用及资金成本 软件开发前基础工作及制度的完善 建造成本：指项目的建筑安装成本。包括：开发前期准备费、主体建筑工程费、主体安装工程费、社区管网工程费、园林环境费、配套设施费6大项。 开发成本：指项目的制造成本。开发成本=土地获得价款+建造成本+开发间接费 完全成本：完全成本=开发成本+期间费用。完全成本中不包含营业税金。 项目成本：在未特别说明时，一般指项目的“开发成本”。 几个基本成本概念 责任成本体系通过确定责任主体和评价部门，通过技术经济指标的目标设定、执行和考核，