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做T事，关键在于M。 要针对O，鉴于E， 发挥m的优势， 本着J的原则， 采取C的创新方法， 通过：P1、P2、P3 ……的步骤， 经过N时间努力 实现G的目标。 做造反这件事，关键在于人谋。要针对曹孙竞而不争。鉴于荆州益州的有利形势，发挥帝室和信义优势，本着总揽英雄的原则行事，采取不战而屈人之兵的创新方法，通过跨荆益……迎将军等九个步骤，在天变之后不久，将实现成霸业兴汉室的目标。 十全 《隆中对》（207）? 自董卓以来，豪杰并起，跨州连郡者，不可胜数。曹操比于袁绍，则名微而众寡，然操遂能克绍，以弱为强者，非惟天命，抑亦人谋也。 今操已拥百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争雄。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也。 荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴、蜀，此用武之国，而其主不能守，此殆天所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝业。刘璋闇弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤，智能之士思得明君。 将军既帝室之胄，信义著於四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内脩政理；天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出於秦川，百姓孰敢不箪食壶浆以迎将军者乎？诚如是，则霸业可成，汉室可兴矣。 十美 信、达、雅 为什么是这样的图形？ 八卦出思绪 西学出程序 人脑对电脑 电脑帮人脑 模型思维——人本线 企业思维——资本线 操作实务——知本线 资本线 ——老板的五张大板： 战略 生态 融资 管理 营销 金 木 水 火 土 企业全程策划由五兄弟联手完成 战略为长远 生态为活力 融资为壮大 营销为实现 管理为消化 企业策划的科学整理 子子孙孙无穷尽也！ 2008版 2008版 2008版 2008版 2008版 2008版 知本线 策划——决策——实施 决议形成的五个阶段 立题、主意、思量、拍板、操作 《项目建议》——立题（酝酿、可思） 《策划报告》——主意（可能） 《可研报告》——思量（可行） 《决策方案》——拍板（决策、可做） 《实施计划》——操作（执行、可赢） 二、浅入深出教策划 思维习惯是根本 创新方法是关键 就业能力是目标 专访：题目：《唐越：我一直担心被携程收购》 《21世纪》：有人说你搞资本运作，6年就弄回来2亿多美金，赚大了； 也有人说你卖艺龙卖早了？　　唐越：回过头来看，关键时候的决策没有发现错误。艺龙是踩着网络的 热点发展的，所以公司业务能做起来。但是比较买卖的收益不能单纯从数字 看，5年以后发现艺龙价值比现在多上10倍，是不是说美国人比我们聪明？我 看不见得。要对比自己的实力和环境，对自己的企业做出增值空间的评估， 然后做出判断。IAC花1.7亿美金收购我们52％的股份，增值空间更大。　　《21世纪》：作为创业者，把艺龙的控股权卖给别人，有没有感到过失 落？　　唐越：我在艺龙呆了6年了，其间有两次出手。我对艺龙还是有感情的， 不然当初就不会买回来。不过，买与卖之间我倒并没有感到失落。每一次的 资本动作都为股东带来了大的收益，这就足够了。还有一点是为了防止艺龙 上市之后被恶意收购。　　 《21世纪》：被谁恶意收购？　　唐越：主要是担心国内的对手携程会收购我们。在我们计划上市的时候， 前面已经有携程那么高的股价，而我们还在亏损，在股市上价格就不会很高； 另外，艺龙没有一个大的战略性股东，创业团队的股份经过几次融资已经稀 释，其他大股东都是风险资本，所以股权较为分散。双重因素之下，对手在 二级市场收购起来就很容易。　　所以，我们在上市之前就制定了一整套的方案，就是引进战略性的大股 东，出售控股权，换取上市的安全。 《21世纪》：具体是怎么做的？　　唐越：就是在上市前引进有实力的战略投资者，并让它成为最大的股东， 随后上市，然后从资本市场再融资，最后让大股东掌控控股权，我就成为职 业经理人。所以后来我们就找了IAC。　　《21世纪》：从创业到如今，感觉你更多在从资本的角度对艺龙进行经 营，你自己感觉你是资本市场