安全专项安全技术措施.docVIP

PAGE PAGE 15 目 录 一、工程概况 二、安全保证体系 三、安全生产目标计划 四、安全措施的编制 五、安全生产管理制度 （一）安全办公例会制度 （二）安全大检查制度 （三）安全技术措施方案会审、报批、贯彻制度 （四）安全事故报告制度 （五）安全生产目标管理制度 （六）安全培训教育制度 （七）安全奖罚制度 （八）安全投入保障制度 （九）消防安全管理制度 （十）劳动防护用品发放管理制度 （十一）施工安全用电管理制度 （十二）施工现场安全管理制度 （十三）高空作业安全制度 （十四）机电设备管理制度 六、安全制度的实施 七、安全隐患和安全事故处理 八、安全生产职责 九、安全技术措施 十、安全奖罚措施 十一、施工现场防火、防汛、防毒、防尘、防爆、防雷安全技术措施 工程概况 本工程为爱琴海购物公园一期，基地位于常州市武进区延政西路北侧、淹城中路西侧，待开发用地，基地地理位置优越，交通便利。 本工程由常州红星美凯龙置业有限公司投资兴建，常州武进建设工程有限公司总承包承建，设计单位为中煤科工集团重庆设计研究院，监理单位为常州建工监理咨询有限公司。 本工程为现浇钢筋混凝土结构，按抗震设防烈度为七度进行结构计算，八度抗震构造，抗震设计分组为第一组，设计基本地震加速为0.10g,抗震设防类别主楼为重点设防，抗震等级为二级。本工程用电设备较多，施工临时用电量大，为保证用电安全，严格执行《施工现场安全用电管理规定》，采用TN-S三相五线制接零系统。 二、安全保证体系 １、安全生产组织措施 项目部成立以项目经理（安全第一责任人）为组长，专职安全员和项目工程师、项目副经理为副组长的安全管理领导小组。 项目部安全管理体系网络图 项目经理： 项目经理：段晓军 (安全组组长) 安装分部：李文顺 土建分部：温家宝 项目副经理：壮惠根 (副组长) 专职安全员：王建华 (副组长) 土建各专业班组 专业分 包单位 安装各专业班组 . 现场文明施工管理组织机构： 项目经理： 项目经理：段晓军 (文明施工组组长) 项目副经理：壮惠根 (副组长) 安全、文明生产管理员 (副组长)：王建华 土建 温家宝 梁敬义 后勤 张则玉 颜廷亮 现场 张元 安装 李文顺 郭方义 三、本工程安全生产目标计划施工中杜绝重大伤亡及火灾事故，轻伤频率控制在0.6‰以内。文明施工目标：加强施工现场管理、确保达市级安全文明达标工地，争创省级安全文明工地。 四、安全计划、措施的编制 项目在开工前，由项目经理主持制定项目安全控制目标，编制安全保证计划，安全保证计划的内容涉及到工程概况、控制程序、控制目标、规章制度、资源配置、安全措施、奖罚制度等。项目部在编制施工组织设计时应将安全技术措施作为其一项重要组成部分。对于诸如外脚手架搭设、使用、拆除全过程中安全、施工塔吊的安拆、冬雨季施工安全等应编制专项安全技术措施，这一系列的措施均要经过项目部及公司职能部门的审批后实施。通过保证计划、技术措施的落实，使施工中的人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素在萌芽状态下消除。 五、安全生产管理制度 安全办公例会制度 项目经理（生产副经理）组织下，每星期一下午三点召开一次安全办公会议（特殊情况随时组织），各施工队必须及时传达落实办公会议精神。 安全办公会议的人员和单位：项目部全体人员，工程施工队长、技术质量安全管理人员，无特殊情况，任何人不得缺席，会议实行签到。 每次会议前，参加会议的人员都要做好充分准备，抓住重点，讲究实效。对会议内容由综合办进行记录整理，载明议定的事项、决定、落实到人，制定措施，明确整改时间。会后对所研究确定的事项写出会议纪要下发各单位认真落实。 安全办公会议的内容： 传达贯彻上级有关安全生产方针、政策、规定、领导重要讲话、指示精神。 听取各施工队安全工作的简单回顾，提出安全工作上目前存在的困难和问题，提出安全技术措施和解决的办法，并落实到有关部门和人员。 通报安全大检查，安全动态检查，事故隐患整改情况。 各施工单位汇报需要项目部帮助解决的安全问题。 对各单位发生的事故和未遂事故进行分析，讨论处理事故责任者和严重违章人员，吸取教训，制定防范措施，防止同类事故和其他各类事故的发生。 项目部领导布置下星期安全工作重点及安全防范措施。 安全办公会议纪要、纪录、会议签名纳入档案管理。 安全大检查制度 在项目经理或项目副经理组织下，每月进行一次安全大检查，时间定在每月中旬，特殊情况可提前或推迟1-2天。 项目部管理人员、各施工队队长、安全员、电焊工、电工、机修人员参加。 检查内容：地面建筑安装施工、地面生活、办公区域的消防工作和三防工作、特殊工种持证上岗，机电设备安全防护装置及安全用电情况，施工日志等各种原始记录等。 每次检查结束后，召开安全碰头会，落实整改措施