中国海外工程总公司事业部管理暂行办法(DOC-10页).docVIP

PAGE 1 中国海外工程总公司事业部管理暂行办法 第一章 总则 第一条 为实现公司战略目标，扩大经营规模，提高经济效益，理顺生产关系，公司对具备条件的经营单位实行事业部制管理。事业部管理的目的是通过经营授权和明确责任，发挥各经营单位的积极性和创造性，减少管理层次，体现精干高效的原则，实现责、权、利的统一。 第二条 事业部是指以区域或产品为中心，拥有经营自主权，实行模拟实体管理，独立经营、独立核算的业务经营单位。事业部是受公司控制的经营中心、成本中心、效益中心，在公司财务部单独列帐，由公司下达年度经营指标，签订经营业绩合同或承包责任书，年底进行效绩考核。经公司批准，具备条件的驻外机构、分公司也可采取事业部办法管理。 第三条 事业部应服从公司的统一领导，执行公司下达的各项决定、指示和公司各项规章制度，做到令行禁止。 第二章 事业部的架构、职能和职责 第四条 事业部是公司的战略业务单位，由国内机构、所管理的公司驻外机构、驻外项目经理部三部分组成。公司下达的经营指标及考核以事业部为单位执行和承担，再由事业部进行分解和分级考核。 第五条 事业部依据公司总部人力资源发展规划，人员编制总体方案及竞聘上岗相关规定，根据工作需要制订人员编制计划，确定岗位职责和任职标准，并报公司总部核准。事业部设总经理1名，副总经理2名，配备财务人员、经营开发和项目管理人员。 第六条 事业部实行总经理负责制，事