白云国际会议中心项目设计管理经验探讨.docVIP

　　白云国际会议中心项目设计管理经验探讨 　　实务- 　　PRACTIC 　　白云国际会议中心项目设计管理 　　经验探讨 　　周泽均 　　(广州市设计院广州510620) 　　林竹 　　(广州白云国际会议中心项目建设办公室广州510405)摘要:通过对白云国际会议中心项目设计计划,设计实施,设计控制等过程的总结分析,探索了建设工程实施设 　　计管理的方法和经验,提出了通过设计总包带动整体设计的思想以及通过设计策划和设计优化有效控制工程 　　质量和成本的做法,最终得出充分发挥设计管理在建设工程咨询服务中的作用对于项目管理成功的重要意义. 　　关键词:项目管理设计管理工程咨询计划控制 　　I加强设计管理的意义 　　及作用 　　一 　　般而言,影响工程项目投资 　　的关键阶段是设计阶段,只有很好 　　地完成设计管理,才能真正地发挥 　　项目的效益 　　.国内多数工程项目设 　　计阶段的问题在于,土建,结构设计 　　与装修设计的分离,导致工程项目 　　管理过程中工作的衔接方面出现比 较大的问题,使工程造价普遍较高. 　　解决这一问题的关键就在于很 　　好地应用设计管理到工程项目管理 　　中来,这样不仅有利于工作很好地 　　衔接,而且能够在功能方面满足合理 　　化,人性化的要求,更好地体现客户 　　的要求,真正做到客户利益最大化. 　　目前,国际和国内有关项目管 　　理的书籍中,还未把设计管理纳入 　　到工程项目管理的范围中,但是设 　　计管理的重要性在实际工程项目管 　　理工作中体现得越来越明显,所以 　　对设计管理的重视势在必行. 　　2设计管理过程经验总 　　结 　　在广州市白云国际会议中心 　　项目的建设过程中,设计管理吸收 　　了先进的管理理念,应用了科学的 　　管理方法,使项目获得了巨大的成 　　功.现将在项目整个生命周期过程 　　中,设计管理的相应工作和经验总 　　结如下. 　　2.1编写设计导则,优选设计 　　单位 　　白云国际会议中心是召开广 　　东省,广州市人大,政协等政务会议 　　的重要场所,是体现省,市政务管理 　　能力和建设水平的重要公共设施. 　　针对该项目专业技术复杂,建设时 间短的特点,设计管理单位组织了来自省内外的知名专家共同成立 　　白云国际会议中心设计导则编制 　　小组,通过参观调研北京人民大会 　　堂,北京市会议中心,山东大会堂, 　　中山纪念堂等国内大型会议设施, 　　分析比较国外同类先进会议建筑的 　　特点和经验,在充分考虑人大,政协 　　的会务要求的基础上,根据《剧场建 　　筑设计规范))(JGJ57--2000)和国外 　　有关先进标准规范,编制了设计导 　　则.有效地引导设计除满足一定功 　　能和深度外,还应符合设计管理单 　　位编制的设计导则. 　　建设单位对设计单位的选定 　　可以采取直接指定,设计招标及设 　　计方案竞赛等方式.白云国际会议 　　中心项目为了征集到理想的方案, 　　进行了设计方案国际邀请赛,参赛 　　的方案共11个,从中评出了3个优胜 　　方案,再以设计方案深化竞赛的方 　　式,优选出中标单位,对设计导则 　　的理解和执行情况,成为设计单位 　　的重要中标条件之一.从方案评审 　　阶段设计管理单位就开始介入,通 　　过了解同类项目的建设经验,扬长 　　避短地总结优化方案,使设计方案 　　最大程度地满足建筑主体功能的 　　2∞7年纂8期项目管理技术45 　　实务 　　RACT-CE 　　需求.达到优质,高效,经济,合理的目标. 　　2.2通过设计总包带动整体设 　　计 　　白云国际会议中心项目建设 　　工期紧,技术难度大,使用要求高, 　　主要包括会议,酒店两大功能建筑, 　　涵盖建筑声学,舞台工艺,建筑智能 　　化,幕墙设计,室内装修,园林景观 　　等多个专业设计,任何一个设计单 　　位无论是从自身实力,还是类似工 　　程业绩出发,要独立完成设计任务 　　都会存在较大困难. 　　由于白云国际会议中心项目 　　实施的复杂性,项目建设单位采用 　　以市场经济的思维方法构思项目管 　　理组织的模式,形成了按投资多元 　　化,管理社会化,经营市场化建立工 　　程项目管理组织的总体构想.建设 　　单位为了加强统一协调与管理,项 　　目采用设计总承包模式.在这种管 　　理模式中,建设单位将项目设计全 　　权委托给设计总承包单位,由设计 　　总承包单位直接进行设计专项分 　　包,该设计总承包单位对项目设计 　　向建设单位负全部责任.同时设计 　　管理单位监督分包单位资质,业绩 　　及人员架构情况.这种模式通过一 个有经验的设计总承包单位,直接把参与项目设计的各分包单位有机 　　地结合起来,形成一种自上而下的, 　　严密的纵向管理体系. 　　设计总承包单位以总包方的身 　　份