土建专业《工程项目管理》课程.ppt

11.1 工程项目造价管理概述 11.2 工程造价及其构成 11.3 工程项目造价规划 11.4 工程项目造价控制 工程项目管理 * 工程造价管理就是在项目投资决策阶段、设计阶段、承发包阶段、施工阶段和竣工验收阶段，通过综合运用技术、经济和法律等手段，合理地确定并有效地控制工程造价，以求合理使用人力、物力和财力，提高投资的经济效益和社会效益。 本章中所论述的造价管理是从业主的角度出发对工程造价进行的管理，也即通常所说的投资控制。 工程项目管理 * 工程项目管理 * 10.1 工程项目健康、安全与环境管理 10.2 工程项目HSE管理的主要内容 10.3 工程项目环境影响评价 10.4 工程项目HSE管理的主要理论与技术 工程项目管理 * 10.2.1 项目策划和决策阶段的HSE管理 10.2.2 项目设计阶段的HSE管理 10.2.3 项目招投标阶段的HSE管理 10.2.4 项目货物及设备采购阶段的HSE管理 10.2.5 项目施工阶段HSE管理 10.2.6 项目验收阶段的HSE管理 工程项目管理 * 项目的策划和决策阶段的主要工作包括投资机会分析、项目建议书编制、可行性研究、项目评估和决策审批等。 该阶段要认真进行健康、安全、环境影响方面的风险分析，坚决贯彻国家有关健康、安全、环保方面的技术标准和技术规范，制订最佳的建设方案、布局和设施，为项目建成后贯彻HSE标准打下良好