管理部5S第一次成果汇报新.pptVIP

报告区域：管理部办公事务所 5S活动第一次中间报告 前言 5S是一场领导重视、全员参与的持久战。能否成功取决于我们的用心、恒心与信心！ 报告内容 1、改善思路构想 2、第一次改善前后对比 3、5S推进中存在的不足及下一步计划 5S活动思路构想 工作场所可视化； 清除“寻找”； 提高工作效率； 明亮场所，愉快心情 人事课改善一 改善前：文件无整理无标识 改善后：整齐并标识 人事课改善二 改善前 改善后 人事课改善三 改善前：无标识，零乱 改善后：整理后进行标识 改善前 改善后 改 善 前 改 善 后 改善前 改善后 改善前 改善后 改善前 改善后 改善前 改善后 3、下一步计划 从5S动员大会至今，我们进行了整理、整顿、清扫、清洁等改善工作，取得了一定的成绩，但没有最好，只有更好，我们将持续改善5S活动。 下一步计划是保持现有的成绩，并进一步清理卫生死角和定期整理5S。 ? 谢谢！ 人事课5S计划 人事课5S改善计划书 改善对象 5S改善目标 计划 完成情况 4月30日 5月5日 后续保持和持续改善 工作台面整理 1、区分要与不要的，撤除不需要的东西，只留当时有用的文件 　 　 OK 2、将已处理文件与未处理文件分别放置 　 OK 文件及物品整理整顿 1、文件及物品没有破损、脏污、灰尘 OK 2、摆放整齐 OK 3、明确标识，文件用完之后要物归原位 OK 4、没有被遮当、没有阅读困难和拿取 OK 工作地面清扫 1、工作场无垃圾 OK 2、垃圾篓的垃圾分类放置 OK 清扫频度、范围、制作表格 1、清扫频度限期、范围的设定，并制作成表格的形式 　 　 总务课5S改善计划书 报关课5S改善计划书 项目 活动内容 实施人员 实施时间 实施方法 目标 活动日期 5月16日-30日 6月03日-15日 6月16日-30日 7月01日-15日 7月16日-31日 8月01日-15日 8月15以后 办公区域 1 根据5S评价确认表进行定期对区域巡查，及纠正?改善活动。并保留记录。有问题的部分，及时纠正。但，对策内容是否真正达到再发防止的效果。（只是教育、撤除、清扫等对策无效） 报关课全员 按5S规定规定实施 确定实施担当、实施频率 持续管理 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 持续改善 2 充分确保通道的畅通，没有占用通道的现象。 每日 随时整理 过道通畅 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 持续改善 文件柜、办公桌 1 文件附有标签，通过标签能够简单明白文件内容。必要的文件（资料）放置在3秒内能取出的地方。 报关课全员 每日 明确文件标识 方便查找 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 持续改善 2 分类放置，且场所明确。 每日 分类明确，标识一致 方便查找 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 持续改善 3 指示文件的保管状态良好，没有破损、没有不可辨别的文字（没有破损、严重脏污） 每日 随时更新 干净整洁 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 持续改善 办公桌，电脑、事务用品 1 工作台上无放置不用的资料和文件夹。 报关课全员 每日 随时整理 方便查找 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 持续改善 2 各区域放置的物品没有灰尘积存。（设备、架子、机器、地板、垃圾箱??????） 每日 清扫 无灰尘 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 持续改善 3 处理完毕、未处理的状态明确。 每日 明确状态 可视化 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 持续改善 6月5S活动内容