庆城县人民医院十二五(定稿).docVIP

PAGE PAGE 9 庆城县人民医院“十二五”发展规划 庆城县人民医院创建于1950年，历经半个世纪的变革与发展，现已成为集医疗、预防、教学、科研于一体的综合性二级甲等医院，是甘肃省卫生厅批准的非营利性医疗机构，是全县医疗指导中心、精神病康复中心、甘肃省城镇职工基本医疗保险定点医疗机构、庆城县新型农村合作医疗定点医疗机构。随着医疗卫生体制改革的不断深入，医疗卫生行业新的竞争格局基本形成。为了适应时代的发展要求，我们必须与时俱进，开拓创新，只有发展才是硬道理，才能在激烈的市场竞争中占有绝对优势，立于不败之地。 一、“十一五”期间发展概况 “十一五”期间，我院全面贯彻党的卫生工作方针和政策，在县委、县政府及上级主管部门的正确领导和大力支持下，坚持“以病人为中心，以质量求发展，以管理促效益”的办院宗旨，各项工作得到了较快的发展，取得了较好的成效。 一是卫生基础设施建设得到加强。2006年国家投资传染病楼项目建成并投入使用。2008年对原有门诊、住院部楼进行了全面维修，使就医环境明显改善。根据医院发展需要，2008年申报医技楼国债项目，建筑面积3818㎡，该项目是医院建院以来投入最大的一项重点工程，此项重点工程建成后，医院规模扩大，病床将增加到200张，该项目力争在2010年年底竣工并投入使用。医疗设备得到更新，于2005年由省卫生厅配备1台500mA隔室电脑操作透视机。同年年底购置1台pronto-XE CT机及麦迪逊彩超机1台。2006年购进奥林巴斯V70电子胃镜、电子肠镜各1台及C型臂。 2009年又购置了1台阿洛卡全数字高档彩超。2010年5月购置德国—史托斯腹腔镜和前列腺电切镜各1台，基本上解决了临床所需。 二是卫生技术力量得到加强。全院卫生技术人员168人，占全院总人数的83%，其中副高级职称6人，中级职称39人，初级职称121人。每年外出进修10余人，回院后开展新业务、新技术，使全院医疗技术水平得到了显著提高。2009年骨科开展了脊柱手术，妇科开展了肿瘤的诊治，2010年外科开展腹腔镜微创手术，使社会效益、经济效益明显提升。积极开展临床科研工作，近几年共开展14项科研项目，荣获市科技进步奖3项，县科技进步奖5项。 三是医疗质量得到了显著的提高。于2008年成立质控科、感染科，制定医疗质量管理细则，规范医务人员的医疗行为，对医疗质量实施全程考核，加强了医疗事故的防范，使医疗质量不断提高，保障了医疗安全。 四是中医工作初见成效。设立中医专科门诊及中西医结合门诊，并设立了7张中医病床，补充完善了针灸理疗室设备，今年还按要求成立了中医管理科，进一步加强了中医管理工作。医院还重视中医培训工作，积极响应“中医学经典，西医学中医”活动，并要求中医师参与临床查房，提高了临床疗效。 二、发展中存在的问题 医院在取得以上成绩的同时，还存在一些困难和问题。一是卫生技术人员缺乏，技术水平较低下，学科带头人较匮乏。二是部分科室医疗设备陈旧、简陋。三是卫生经费投入不足，给我院人员培训、设备购置、基础建设带来了一定的困难。 三、规划目标 按照县委总体部署，“十二五”期间是我院建设发展的关键阶段和重要机遇期。我院将以“人才立院、科技强院、特色兴院”为基本思路，建设好庆城医疗卫生中心为总体目标，抢抓机遇，科学谋划，求真务实，加快发展，结合医院实际，制定我院 “十二五” 发展规划纲要。 （一）指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，把满足人民群众对医疗服务的需求作为工作的动力点，为提高全民健康水平服务。坚持以人为本和以病人为中心的办院宗旨，以专科优势兴院、以质量效益强院的办院方向，以人才队伍建设为关键、以完善基础功能为支撑、以深化改革创新为动力、以强化管理服务为保障的办院思路。 （二）主要任务 一项重点工程：医院环境整治。 二项基础建设：医院住院大楼、精神病康复中心及其配套设施工程建设。 三项主要指标：力争在“十二五”期末使医院开放住院床位达到260张；医院职工总数达300人且建立成一支老中青科学合理的医疗人才梯队；医院年业务收入突破3000万元。 四项重点专科：成立泌尿专科、肝胆外科专科、心血管病专科及儿科专科。 五项人才计划：培养一批县域名医；聘请一批省内外知名专家为医院特聘专家；培养一批优秀中青年学科带头人；引进一批优秀本科及硕士毕业生；培养一批中西医结合人才。 六项支撑建设：急救站建设；ICU建设；医技检测科室建设；病理实验室建设；消毒供应室建设；医院信息系统建设。 七项民生工程：职工活动中心建设；职工病员食堂建设；职工公寓建设；院内停车场建设；医疗垃圾处理改造；医院环境美化；医院文化建设。 八项患者满意：医疗水平满意；服务质量满意；诊疗流程满意；医疗收费满意；医德医风满意；就医环境满意；服务设施满意；人