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冰山理论 安全生产的 “冰山”是什么 安全生产的 “冰山”是什么 Ta能带给我们什么 怎么将“冰山” 化作“金山” 案例 引入 泰坦尼克号(英文RMS Titanic)，20世纪初英国制造的一艘在当时世界最大的豪华客轮， 耗资7500万英镑，吨位46328吨，长882.9英尺，宽92.5英尺，从龙骨到四个大烟囱的顶端有175英尺，高相当于11层楼．在当时被称为是“永不沉没的海上陆地”，也成为了历史的经典之作。 1912年4月15日泰坦尼克号从南安普顿至纽约的处女航中，在北大西洋撞上冰山而沉没，2208名船员和旅客中，1503人葬生海底， “永不沉没”的泰坦尼克号在与冰山相撞后仅三个小时就沉没在格陵兰3000米深的冰冷海水里了。造成世界航海史上最严重的一次海难事故。 Why 分析 沉船 分析 环境恶劣 人的因素 材料原因 航速过快 设计缺陷 设备原因 温度低 浪大 能见度低 指挥有误 擅离职守 无线电 防腐性不好 钢板易断 25节/小时 无望远镜 二台动力主机 水密隔仓 防撞击力 安全生产的 “冰山”是 人的不安全行为 物的不安全状态 管理上的缺陷 培训不到位 培训效果差 对教育投入的三角形理论认识不深刻 培训不到位是重大安全隐患 Ta能带给我们什么 灾难 事故 Ta能让我们看到什么 直接成本 -你立即能看到的 - 是相当可观的，但是…... 医疗成本 补偿受伤员工家庭的费用 设备损坏费用 冰山露出水面部分 不能让我们直接看到的 更多的间接成本 临时工人/加班 培训/重新培训成本 航班延误/取消 客户不满意 收入损失 股东不满 声望降低 减少了工人生产力 “据估计灾祸的间接成本是直接成本的2-200倍不等. 一个保守的估计是间接成本平均是直接成本的3倍.” Modern Accident Investigation and Analysis, Ted S. Ferry, 1988 冰山水面下部分 医疗成本 补偿受伤员工家庭的费用 设备损坏费用 事故金字塔 Lost Time 丢失工作时间事故 At-Risk Behavior 带风险的行为 First Aids 急救事故 Recordable可记录事故 Fatality 死亡事故 千里大堤溃于蚁穴，万吨巨轮沉于暗礁！ 企业是航船，事故是冰山；航船再大， 也经不起对 冰山的碰撞。 怎么将“冰山” 化作金山 带风险的行为 安全教育培训 教育培训费用 教育投入的三角形理论 * 任何事故都是与“冰山”剧烈撞击的结果；　　 点题 事故的成本，可以按照“冰山”理论解释：　　 所有的财富都是将“冰山”用智慧点冰成金的杰作。 　　 * 我们如何才能让企业感到安全教育培训投入是有巨大产出的？　　 思考 企业的 安全培训怎样做才能不再是吹泡泡？