- 1、本文档共75页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
小区市政配套工程施工组织设计
小区市政配套工程施工组织设计?本文内容:
**小市政工程施工方案2018年04月01日目录第一章施工组织设计3第1节前附表3第2节工程概况3第2节工程施工目标5第3节施工计划6第4节针对本工程特点和难点分析10第5节施工现场平面布置16第6节施工测量方案19第7节回填前清表方案21第8节排水排污工程施工方案22第9节道路工程施工方案26第10节工程质量施工保证措施28第11节确保工期的施工保证措施33第12节安全施工保证措施36第13节文明施工及环境保护保证措施38第14节季节性施工技术措施42第15节工程竣工档案资料43第16节降低工程成本措施44第二章进度计划表45第一章施工组织设计第1节前附表序号项目名称项目内容1工程名称**小市政工程2建设单位/3建设地点/4工程造价/5工程范围室外小区道路、排水、排污、电力管线、室外给水水管工程6工程质量目标合格工程7工程工期目标180日历天第2节工程概况**小市政工程,施工内容包括室外小区道路、、排水、排污、工程。施工地点位于**。本工程建设单位为**,设计单位为**,监理单位为**。一、道路工程1、概况(1)主道路路面为改性沥青混凝土路面。(2)道路定位采用坐标定位及相对位置定位。(3)道路尺寸分别为6m、4m两种。(4)高程采用黄海高程标高。(5)结构层为细粒式沥青砼AC-10厚3.5cm+中粒式沥青砼AC-16厚4.5cm+乳化沥青透层油1L/m2+4%水泥稳定级配碎石基层厚20cm+碎石垫层厚20cm+土基压实,回弹模量≥25Mpa。2、施工要求(1)垫层采用碎石垫层,其抗压回弹模量不小于25MPa。(2)基层采用水泥稳定层,水泥含量为4%。(3)面层(沥青混凝土路面)沥青混合料的集料级配和沥青用量按《公路沥青路面施工技术规范》(JTJ032-94)要求结合马歇尔试验确定。改性沥青的技术指标应符合《公路改性沥青路面施工技术规范》(JTJ036-98)要求。沥青混凝土必须由沥青拌和厂机械拌制。沥青混凝土表面应平整,坚实,不得有脱落、掉渣、推挤、烂边、粗细集料集中等现象。压路机压实后,不得有明显的轮迹。接芷应紧密、平顺、烫缝不应枯焦。二、排水排污工程1、本工程排水排污管线均为开槽埋管施工,雨水管管径分别为DN200、DN300、DN400、DN500、DN1000,污水管管径分别DN300、DN400,雨污水管由小区接入市政雨污水管网。2、管材、接口(1)排水管DN≤300采用UPVC平壁管管,橡胶圈密封接口;DN300采用II级钢筋混凝土管,管口形式采用承插口管,橡胶圈密封接口。其中Y23~Y24采用自承式平直钢管(Q235B),壁厚6mm,采用焊接连接。(2)污水管采用HDPE双壁波纹管采用橡胶圈承插连接。3、基础(1)UPVC平壁管、HDPE双壁波纹管采用沙砾垫层基础,垫层基础铺设不小于200厚的沙砾垫层。(2)钢筋混凝土管采用120°砂石基础,详见06MS201-1-P9:4、回填土按施工规范要求进行,给排水管在回填土前作闭水试验。第2节工程施工目标根据我公司的质量方针和质量目标,结合本工程的重要性,本项目要达到如下施工目标:一、质量目标确保本工程达到合格工程,力争优良。二、工期目标总工期:180日历天。一、二、三组团各60天工期第3节施工计划为了保证工程能顺利进行,使本工程如期、优质完成,进场后,立即组建施工项目部,制定切实可行的工作计划,对本工程组织机构、施工进度、现场布置、施工技术、劳动力安排、材料以及材料检验及成品检查、机具检查等的各项工作按工程需要、编制计划,并按计划要求完成,落实到责任人,并确定完成时间。一、施工管理机构1、本工程工期要求紧、现场条件复杂。为了在本工程施工中有效管理各施工段面工作,协调各合作单位间的关系,优质、快速地完成本工程施工,并取得良好的社会效益、经济效益。本单位将结合以往同类工程实施经验,拟设置一支强有力的项目管理班子,选派组织能力强,有丰富施工技术经验的人员担任项目经理,建立项目经理负责制的机制。2、项目经理部设项目经理、技术负责人各一人,下设施工员、质检员、安全员、材料员、文明施工员等,并下设各专业班组。各管理人员应充分发挥组织、指挥、监督、检查职能,确保工程顺利实施。3、本工程中我们推行项目管理法,责任层层落实,贯彻谁施工谁负责的全面管理制度。二、施工进度计划配置根据业主工期要求,结合本公司自身实力和选定的施工方案,以
文档评论(0)