汽车零部件产品-零部件经营管理.pptVIP

第八章 汽车零部件经销管理 第一节 汽车零部件的采购 第二节 汽车零部件的仓储管理 第一节 汽车零部件的采购 一、零部件订货管理 二、订货方式与订货量的确定 三、选择与鉴别货源 一、零部件订货管理 1.库存的目的 以少的库存达到高的供给率。 库存成本：场地、人工、利息、保管费等。 既要防止失去销售机会，又要提高利润和客户满意度。 一、零部件订货管理 2.库存哪些配件 一、零部件订货管理 2.库存哪些配件 据统计: 占零件总数仅10%的快流件的销售收入占销售总额的70%; 占零件总数20%的中流件的销售收入仅占销售总额的20%; 占零件总数70%的慢流件只占销售收入的10%。 一、零部件订货管理 3.汽配经营的模式 一、零部件订货管理 4.库存品种的确定 配件流通级别的确定 1）一般把易损件和易耗件或材料作为快流件： 离合器片、制动泵、橡胶密封件、轴承、机油、三虑、 大小轴瓦、油封、消声器、排气管、高压泵、出油阀、 火花塞、前后灯具、水箱、雨刮器等。 2）可以按销售数量来确定 3）新车上市出现两次以上即购即销的零件，既可作为 库存件。 案例：日本五十铃推荐的零件级别 二、订货方式与订货量的确定 影响零件流通级别的因素 1.车辆投放的周期 2.制造设计上的问题