房多多背后的经济管理逻辑及互联网创业启示20141215提交版.pptVIP

其他买房平台也可能做这个，未进行细致研究 * 劳动、资本、资源、组织（管理） * 一是正确理解互联网思维的本质。如果剥去互联网思维的层层面纱，我们就会发现其精神内核源自乔布斯，而不是雷布斯。具体来讲，就是紧紧贴合“人性化“的时代需求，用科技的手段，以艺术的气质，把产品和服务做到一种极致。这种极致，要实现实用性和艺术性的完美融合，并以快速迭代的方式，不断演进升级，与用户的需求共同成长。对于房地产商而言，那就是建房子以及为业主提供物业服务的所有标准，时刻要以“人的尺度”衡量。要知道人类对居住条件的终极目标，是舒适而美好地诗意栖居。理解并悟透了这一点，神神叨叨的“互联网思维”才能走下神坛，化为房地产商进行产品创新和服务升级的真正思想利器。 二是实现两个完美的转变。就行业本质言，房地产商可不是 “盖房子的”那么简单。房地产商最核心的竞争要素是不动产的管理能力和社区服务水平。也就是说，管理的是物，那就要考虑让“物业”保值增值，服务的是人，那就要考虑让“业主”舒服满意。要实现这两个层面的管理升级，房地产商就必须完成两个转变：一是角色的转变，从生意人变为产品人。以前房地商认为房子能卖出去就是成功，所以对营销非常重视。房地产商给我们留下的普遍印象就是擅长概念创新和广告炒作。如果仅把互联网思维理解成一种“优秀的社会化媒体营销”手段，那就依然是生意人的惯性思维，必须改变。互联网时代的成功是建立在好产品的基础上，所以房地商必须明白，只有建造出让人想住的好房子才是王道。而好产品又不必局限在新房子上，好的旧屋改造方案，好的物业管理创新，好的社区服务升级，也都是“产品人”思维的体现。二是商业模式的转变，从原来的单维度靠挤压成本要利润变为多维度凭服务增值要利润。互联网时代最重要的变化就是消费者主权意识迅速觉醒，以往由商家主导的市场已变为由消费者强势主导，顾客变成真正的上帝。正所谓“粉丝经济”的真谛，并非取决于商家自身有多强，而是取决于商家的姿态有多低。对房地产商而言，也必须积极转换身份，全心全意地为业主服务，只要业主满意，挣钱就是捎带的事了 三是正确认知自己的资源优势，寻找正确的入口。正如老话说得那样，隔行如隔山，每个行业的互联网化改造，必然要受其行业特点的局限，而每个企业在转化的过程中，又必然受到行业趋势和成长基因的影响。房多多属于销售商的线上平台，属于典型的“反向O2O”， 运营之初，靠App线上导流，2013年微信兴起之后，两借助更接地气的微信服务号，将客户、经纪公司和开发商三方整合到同一平台之上，达到界定客户、管理及成交监控，并解决了客户报备、结佣等房产销售的关键问题，进而冲击了传统房产代理销售行业，包括房产中介。其全新的模式首先在上海、苏州等华东地区受到开发商的认可，并且取得了不错的业绩。 * PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 房市春秋，谁主沉浮房多多背后的管理、经济逻辑及互联网创业启示 华工MBA2014(1)班第六小组 管理经济学案例研究 呈现团队：雷袁、杜青咏、郭晓虹、郭恒、邱旭勉、吴伟标 雷袁 杜青咏 邱旭勉 郭晓虹 郭恒 吴伟标 管经六组-成员及分工简介 负责案例框架、协调、PPT统稿，展现。 负责行业知识普及、商业模式及特征分析。 负责互联网创业启示分析。 负责案例资料收集，案例介绍素材整理。 负责案例所涉及的经济逻辑分析。 负责案例所涉及到的管理学逻辑分析。 本案例是全体成员共同努力的结果 案例分析过程中直接引用了部分网络媒体的数据和内容，部分未注明出处，敬请谅解。也一并在此感谢原作者 案例选题说明 为什么选“房多多”？ 我们希望借助管理经济学所学来观察“新事物”、思考“背后的逻辑” “组内全体决策”和“组外差异化选题”的结果 这是一个互联网创业的案例 我们的目标 收获过程——组员能够在案例的分析和讨论中训练思维、有所有收获 分享成果——为全部同学分享我们的观点 * 目录 1 案例资料简介 2 3 4 管理与经济逻辑观察 互联网创业思考 综合结论 5 公开讨论 案例简介——谁是房多多? 官网公司简介 上海房多多网络科技有限公司成立于2011年，结合中国房地产行业情况以及互联网O2O商业模式，搭建中国首创的房