第五章员工福利模式与管理.ppt

福利的模式和规划、管理 福利的模式和规划、管理 5）根据员工的岗位工资和年度的绩效考核的得分，计算其年度的福利积分。其计算公式可为： ? 某员工的年度福利积分＝该年度员工的考核系数×员工的岗位工资× a% 　　上式中a%的具体数值由企业决定，其具体含义指从员工的岗位工资当中切出一定的比例，作为员工年度福利积分的基数，从另一角度来讲，该比例的多少决定着一个福利积分所对应的金额的多少。 　　员工的岗位工资体现的是该岗位对公司贡献的多少，而年度考核系数体现的是员工该年度的工作表现情况，通过上面的公式，可将员工的年度福利积分的多少与该岗位的重要性和员工的工作表现情况相联系起来，从而提高福利对员工的激励作用。 福利的模式和规划、管理 具体化：企业可以根据员工的职位等级、历史业绩、工作年限、胜任力水平来确定一个员工的福利购买力。员工福利购买力模型如下： 　W---员工当年实际可以获得的福利点数 W=标准薪酬S×P ×I ×.......×(M/12) ×A+R 　　其中： 　　P--标准福利占标准薪酬的百分比， 　　S--标准薪酬，一般取岗位所在薪级的中值 　　I---上年度绩效考核的浮动系数 　　M—当年在公司的服务月数 　　A—本年度经营业绩浮动系数 　　R—各项特殊福利点奖励，比如获得某项荣誉，为公司做出重大贡献等 福利的模式和规划、管理 6）公司根据当地物价的情况，确定各个福利项目的实际金额。福利项目定价原则上略低于市场价，但要具有一定的可比性；对有利于员工素质提升的项目，象征性定价；竞价原则，依据采购量大小给予折扣；合理界定物质激励与非物质激励项目间的换算关系。 福利的模式和规划、管理 7）确定一个福利积分对应金额。 估算一个福利积分所对应的金额可参照以下计算公式： 一个福利积分＝公司计划一年提供的福利总数数量÷（∑所有享受自助福利员工的岗位工资× a% 福利的模式和规划、管理 8）员工根据自己的福利积分和一个福利积分所对应的金额，对各福利项目进行选择和享受。 　　福利积分于每年年度绩效考核后自动加入员工的福利账户，并根据员工的享受情况进行相应的扣除； 　　对于积分不够的项目，可以进行预支，并在后续年度进行偿还。但必须经公司高层批准，并与公司签定相关的合同； 　　当年度福利积分只能当年使用，不得累计至下一年度，也不得转让。 福利的模式和规划、管理 案例 福利的模式和规划、管理 三：员工福利规划的定义 广义的员工福利规划：对员工福利从产生到发展的整个过程进行全方位的规划。 狭义的员工福利规划：结合员工福利所处的阶段和具有的基础，对员工福利的种类、人财物资源的种类的配备和相关制度的建设。 福利的模式和规划、管理 （1）对员工福利规划的指导思想 1）和企业的成长规律相适应 2）和员工的发展变化相适应 3）与先进的管理理念相适应 4）与政府的优惠政策相适应 福利的模式和规划、管理 企业先进的福利管理理念：福利多样化、灵活化 德国企业福利研究中心专家埃莱纳博士告诉记者，新福利政策首先考虑的是领受者的实际需要。例如，瑞典有的企业规定，家里有12岁以下的孩子，可以减少工作时间。而大众公司规定员工可以选择自修计划，脱产学习。再比如，汉莎航空规定，员工工作满一年后，他的一位亲友可以享受以原价10%的价格购买一次机票的优惠。 福利的模式和规划、管理 在美资公司任职产品经理的理查德·陈无意中得知了美国总部员工的出差福利后变得十分郁闷。总部的同事出差在外时，每天可以看一场电影，可以参加当地的健身课程，每天的晚餐可以有啤酒或者葡萄酒，据说这是因为美国当地的居民有晚餐时喝酒并且吃完晚饭出去看电影的习惯，而健身课程一般有严格的锻炼频率的规定，一旦中断便前功尽弃。当然，这些福利是由公司买单的，目的是让员工在出差时最大限度地维持原有生活水平和规律。同样是公司的雇员，在中国工作的理查德却被遗忘在此类出差福利之外，想起“自由、平等”等美国精神，这不能不说是一个小小的遗憾。 福利的模式和规划、管理 （2）员工福利规划应该把握的几方面的关系 1）福利和工资 2）补偿和激励 补偿主要体现企业的用于员工劳动力再生产、恢复精力的各种福利开支和费用上。主要体现“同” 激励主要是设置与员工绩效相关联的福利项目。主要体现“异” 福利的模式和规划、管理 3）竞争性和经济性（对内的经济性和对外的竞争性） 4）合法性和福利性（央企高福利是否是违法？） 5）经营者偏好和员工需求 福利的模式和规划、管理 （3）员工福利规划的三个阶段 1）政府的强制和引导福利阶段 阶段目标：增强员工对养老、疾病、失业、工伤等社会风险的抵御能力。 表现：强制性福利和引导性福利的建立 福利的模式和规划、管理 2）企业的普遍福利阶段 阶段目标：满足员工范围更广、层次更高的福