建设期物资采购管理规定.docVIP

PAGE 2 - 工程建设期物资采购管理规定 1 目的 为规范工程建设期物资采购管理，明确各部门、各岗位工作人员的职责，确保采购工作规范、有序，达到节约、高效的目的，制定本规定。 2 适用范围 适用公司工程建设期各类物资的采购管理。 3 管理职责 3.1工程部负责工程建设所需的设备（或材料）的采购。 3.2生产准备部负责生产用原、燃料及其它大宗物资的采购。 3.3综合管理部负责办公、生活物资（或设施）的采购。 4 管理程序 4.1工程用设备（或材料）采购管理程序 4.1.1采购计划编制及审批 4.1.1.1工程部根据设计文件及工程进度计划的要求，会同设备总包单位在工程建设前期编制设备（或材料）采购计划。采购计划应包括设备（或材料）名称、数量、型号及规格、预算价格、交货期等。 4.1.1.2报公司总经理批准。 4.1.2采购流程 4.1.2.1设备（或材料）预算单价在5万元以上且供货单位不唯一时必须采用招标的方式采购。招标采购按公司《招标投标管理制度》执行。 4.1.2.2单件设备（或材料）价格在5万元以下或单价在5万元以上但供货单位惟一时，采用谈判定价的方式确定供货厂家。单价在5万元以下时，采购谈判需公司两名以上管理人员参加，分管领导批准。单价在5万元以上但供货单位惟一的设备（或材料）需公司分管领导、公司财务负责人、公司民主监督管理机构负责人参加，总经理批准。 4.1.2.