季节型态-国立中山大学企业管理学系.pptVIP

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  • 2019-07-28 发布于天津
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季节型态-国立中山大学企业管理学系.ppt

中山大企管理系大一用二模型的三性模型四序列五代表度的指六因果及模型七序列的分解八一用理人每天都要面不定性了能慎未必常做一些相的以降低不定性常的如工的品需求公司的全年收益政府的估收等不要求高度的事件有的理人可以直或判力去但需要高度的事件即使有的理人也的技是非常有助益的即使理人有很的直若以系性的量模型可以更加全面考各不致於忽略任何可能性一用的施建立持的控料如何理不正的更重要好的策略是使用或方法求共持查及更新料是成功的基本章重序列定量其涵移平均性季比率焦差源及衡量零售商的模及影力有世界最大料累超的料成

中山大學企業管理學系 大綱 一、 預 測 運 用 二、 預 測 模 型 的 種 類 三、 質 性 模 型 四、 時 間 序 列 五、 代 表 預 測 準 確 度 的 指 標 六、 因果 關 係 及 迴 歸 模 型 七、 時 間 序列 的 分 解 八、 結 論 一、預 測 運 用 經理人每天都要面對不確定性,為了能審慎規劃未來,必須經常做一些相關的預測,以降低不確定性。 常見的預測如-工廠的產品需求,公司的全年總收益,政府的預估稅收等。 不要求高度準確的事件,有經驗的經理人可以憑直覺或判斷力去預測,但對需要高度準確的事件,即使有經驗的經理人,也會發現傳統的預測技術是非常有助益的。 即使經理人有很強的直覺,若輔以系統性的數量模型,可以更加全面考慮各種趨勢,不致於忽略任何可能性。 一、預 測 運 用 預測的實施 建立持續的監控預測資料,並學習如何處理不正確的預測更為重要 好的策略是使用2或3種方法,並尋求共識 持續檢查及更新資料是預測成功的基礎 本章重點-時間序列定量預測,其涵蓋移動平均、線性迴歸、趨勢、季節比率、焦點預測與誤差來源及衡量 零售商Wal-Mart的規模及影響力 擁有世界最大資料倉儲(Data Warehouse) 累積超過7 terabyte的資料 成功的公式-用最低的成本,將正確的商品、擺在適當的料架上 資料庫系統負責儲存銷售點資料、庫存、運送中的

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