2014联华超财务管理模式研究.docVIP

PAGE / NUMPAGES 联华超市财务管理模式研究 联华超市股份有限公司于1991年起在上海开展业务,于十八余年间,以直接经营、加盟经营和并购方式发展成为一家具备全国网点布局、业态最齐全地零售连锁超市公司.截至于2008年12月31日,联华超市及其附属公司地总门店数目已经达到3,872家（不包括本公司联营公司经营地门店）,遍布全国20 个省份及直辖市,继续保持中国快速消费品连锁零售行业地领先地位. ? ??? 借助金蝶软件,联华超市实现了耦合式地财务管理模式--财务部门以现金流为核心,按照实现企业价值最大化等财务目标地要求,对资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配等财务活动,在信息化地基础上实施全面预算管理.资料个人收集整理，勿做商业用途 ? ??? 耦合式财务管理地形成 ? ??? 2000年起,国内零售业烽烟四起,群雄并立；国际零售巨头大举进入,来势汹汹.中国零售业进入新一轮地景气周期,社会消费品零售额稳步增长.2004年、2005年、2006年增长率分别达到13.3％、12.9％和13.7％,到2007年增长率已超过15％.随着中国零售业在2005年正式向外资开放,家乐福、沃尔玛等外资超市巨头纷纷把中国作为重要战略拓展地,加快了在华扩张速度.资料个人收集整理，勿做商业用途 ? ??? 随着外资超市巨头地攻城略地,通过并购等形式迅速提高在中国地市场份额.以规模经营为生存之