工程部组织架构及岗位说明.docVIP

工程部组织架构及岗位说明 （一）部门组织架构 工程资料员（1名）工程部经理景观工程师（后期）土建工程师（2名）机电工程师（1名）总经理给排水工程师（1名） 工程资料员（1名） 工程部经理 景观工程师（后期） 土建工程师（2名） 机电工程师（1名） 总经理 给排水工程师（1名） （二）部门使命 负责项目的进度、质量、安全、成本管理工作，确保项目的顺利实施。 （三）部门职能 项目前期准备 负责项目开发各级计划制定、执行、管理工作。 跟进项目施工进度计划的实施情况，并及时进行调整。 负责“三通一平”等现场施工准备工作。 负责施工现场的组织、管理、协调及控制工作。 项目施工管理 负责全面反馈项目开发过程中的销售、设计、工程、成本等计划的执行情况，定期提交项目管理月报。 负责项目施工过程中的技术和质量管理工作。 负责项目施工过程中的安全生产管理工作。 负责跟踪、督促、配合部门（设计、采购）计划的执行。 负责配合公司的市场营销及销售工作。 负责配合开发部完成各项报建工作。 监督施工单位建立符合公司品牌形象的工地环境。 项目现场技术管理 组织项目例会，沟通、协调施工过程中现场技术问题及对重大技术问题及时反映。 定期通过设计管理部与设计单位联系，解决施工图中出现的问题。 对设计变更的现场跟踪落实及反馈工作。 负责全面反馈项目开发过程中的销售、设计、工程、成本等计划的执行情况，定期提交项目管理月