中型银行教材新实施新资本协议的经验介绍-隋立波.pptVIP

* 一、评级系统开发的主要困难 基础数据缺乏的情况下如何开发评级系统——先有鸡还是先有蛋 小型银行评级系统开发的可行道路——日本的集中开发认证模式 对评级核心人员的要求非常高 专业人员匮乏，需要咨询公司的帮助 若不采取集中开发模式，需借助项目逐步培养自身专业队伍 * 二、评级实施过程中的主要困难 评级基础数据不准确——评级对象错误 、客户评级类型选择错误 、客户国民经济行业认定错误 、会计报表错误等 会计报表的真实性、准确性、及时性问题 主观判断指标选项比较随意 评级工作流于形式 评级调整意愿偏低 评级系统风险参数未被充分利用 传统授信流程与评级在技术上没有有效衔接 专职评级人员队伍很重要 * 三、评级系统实施的主要教训 行领导的支持至关重要 需要监管推动和风险文化普及 应建立专职评级人员队伍 * 四、内评项目实施的建议顺序 基本原则：从客户评级出发，首先解决银行资产占比较大的业务或者需求较为迫切的业务。 中信银行开发三个主要阶段： 第一阶段（2005至2007年年中），公司客户信用风险评级系统开发； 第二阶段（2008年6月至2009年底），公司债项评级系统和零售评级系统开发； 第三阶段（2011年3月至2012年底），监管达标项目、新资本协议加权风险资产计量项目和资本充足率评估程序项目。 评级系统开发是长期持续的工作，我们做的是激光制导导弹还是炮弹？ * 五、银