工地秩序维护组管理系统方案设计.docVIP

实用文档 文案大全 万象城项目秩序维护组管理方案 一、岗位设置根据万象城项目现场和编制情况制定，现将万象城项目工地具体岗位安排如下： 岗位代码 岗位位置 人数 说明 901 秩序主管 1人 全面配合项目部工作，负责现场秩序维护组全面工作。 902 秩序领班 1人 配合主管对工地现场进行巡查，负责岗位安排落实情况。 903 项目西门 2人 负责进出车辆的登记、检查，对甲供材料进出登记。（白班、夜班各一人） 905 项目南门 2人 负责进出车辆的登记、检查，对甲供材料进出登记。（白班、夜班各一人） 906 巡逻岗 4人 负责现场安全检查、对未按安全要求施工工人给予现场拍照（白班、夜班各两人） 2人一组进行巡逻或查验，前期在工地巡逻，等项目质检工作出来之后投入到质检工作中。 908 万佛湖路 1人 万佛湖路上设置岗位管控进出车辆凭证进出。 轮休 3人 在其他队员休息时顶班 储备 1人 在人员急据减少时可及时顶岗，储备后期作为不时之需。 总计： 15人 暂时可招13人已达到正常运转 二、工作时间、人员安排 1、秩序维护组工作时间为每班12小时，两班两运转。 白班上班时间为：早07:30—19:30 晚班上班时间为：晚19:30—07:30 2、白班6人，夜班5人每班有一名调休队员负责平时调休人员的顶班工作。 三、秩序维护进场管理方案 主要工作目标 1）展示华润置地品牌形象，维护施工现场安全保卫秩序。禁止与施工无关的闲杂人等进入施工现场，确保进、出施工现场的人、车辆、材料、机械、物资等有详细记录，确保撤离施工现场的材料、机械、物资等有合法放行证明，并做好现场安全保卫工作。 2）负责项目部办公室的治安维护和公共部位卫生清洁。 3）协助项目部专业工程师做好日常项目现场进度、劳务人员情况的跟踪工作；配合检查验收施工中关键工序部分工作的完成质量；在房屋竣工交付前协助项目部做好分户验收和检查工作；负责配电总箱、总水表的看护和计量，协助安装工程师按月抄表并计量分配到各总分包。 2、主要职责及分工 需项目经理跟各施工单位知会，现场施工人员须配合管理。项目 秩序维护员要进入现场需对现场甲供材料进行现场看管，协助施工单位在门岗值班，并对门岗进出车辆进行检查、登记； 对进入施工区域的施工人员严格检查，进入人员必须佩带安全帽 接受现场秩序维护人员检查； 我们负责监督现场施工人员未按安全施工要求进行施工的将进行 拍照，拍照后交由项目部处理； 甲供材管理 1）甲供材料入场须有项目工程师的钢筋签收单（供货单），并确认后按照签收单上的甲供材予以核对型号、数量是否与签收单相符，验收完留供货单复印件已被后期查验； 2）甲供材现场点数完毕后将装卸的甲供材完整的记录在甲供材进场登记表上； 3）甲供材一律不许出场，甲供材废料出场须有项目经理的签字，并确认后才许出场，离场后将出门条收取，并陪同前往监督磅重取回磅单，将磅单和出门条粘贴一起存档； 4）对现场进出的人、车、物进行登记检查，甲供材料出场必须由项目经理和主管领导签字确认才许放行。 5）甲供材料堆场实行专人看管，24小时值班制度。 6）对发现无故将甲供材料进行切割、锯断成废料应当立即制止并上报项目经理； 7）在进入春节或停工时间较长期间在钢筋堆场应作明显的标注记号，以确保直观的观察和统计； 8）每天对堆场的钢筋进行点数，以统计每天钢筋大致用量，并做好登记； 四、秩序维护员内部管理 内务管理 1）秩序维护员内务实行军事化管理，每天早晨起床将自己的床上的被褥叠成豆腐块军被； 2）床架摆放必须整齐，做到床架之间横平竖直同一直线，床板、床单、凉席、被子应摆平放好成同一直线，并做到干净整洁，棱角分明。帽子放置于被子之上，帽子前沿与被子前端取齐并居中。 3）床下摆放的鞋，鞋尖须朝外，并保持干净整齐成一直线，床铺下不能有任何杂物。 4）衣服及其他生活用品必须存入指定的地方或柜内，不能乱摆放，床头不准晾挂衣物。 5）任何时候休息间、起居室和卫生间，包括存放其间的任何物品都必须保持整洁、无尘污及痰、便迹，烟缸、纸篓应及时清倒，不准在宿舍内就餐或把容易变质食物留在宿舍内。 6）严禁外来人员留宿。不得在宿舍内接待客人，不得高声喧哗和做其它影响他人休息的事情或不正当的娱乐、赌博。 7）每天宿舍卫生打扫按《宿舍卫生值日表》执行，每周安排一次内部沟通，并保存记录； 军训管理 1）万象城秩序维护组将作为军事化管理，一切行动听指挥； 2）秩序维护员每周三次军训，每次军训时间为四十分钟，不得迟到请假； 3）军训项目包括：立正、敬礼、转体、齐步、跑步、军被及交接班等按计划每次军训2-3个项目； 4）上下班、交接班严格按照军训要求进行队列行走，严禁三三两两勾肩搭背； 5）每次军训必须进行签到及对军训现场进行拍照以作存档使用； 值班管理 1、按时上下班，不迟