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PMP学习心得北京光华国际2017范文 　　 篇一：2017年6月PMP考试复习经验总结 ? 　　 2017年6月PMP考试复习经验总结 ? 　　 距离2017年6月PMP考试只有两个多月的时间了，各位考生要抓紧备考了哦，以下是关于PMP考试一些复习经验的总结，希望对大家的备考有帮助。 ? 　　 PMP备考不可缺少的4点： ? 　　 1、前期准备： ? 　　 2、考前培训： ? 　　 参加考前培训对于通过PMP考试非常重要，除非你自学能力很强并且善于从PMBOK中总结考点和要点，因为一般人阅读PMBOK时似乎看懂了，但合上书一考却又模模糊糊记不清楚了，原因是自己概念不清楚或抓不出要点。参加PMP培训可以有名师帮你系统地梳理一遍PMBOK的知识体系，找出考试的要点和难点并帮助你解答心中的疑惑，但培训之前一定要认真预习至少阅读PMBOK一遍，并列出自己不清楚的地方。 ? 　　 3、互相交流： ? 　　 复习过程中学友之间的相互交流非常重要，一个人的知识面毕竟有限，闷头复习时往往会产生很多疑问，而疑问积累多了就会导致思路不清晰，与他人一交流很多问题就会迎刃而解，思路也一下子开阔起来。 ? 　　 4、模拟试题： ? 　　 有些人考前复习时收集了很多的资料，做大量的模拟试题，其实并没有必要。因为PMP考试绝大多数的题目都出自PMBOK(或PMBOK提及的知识点)，当然做一做模拟题有助于抓住要点和找出考点，但并不是越多越好，而是要少而精，要以最少的题量覆盖PMBOK中绝大部分的考点。做模拟题时一定要搞清楚每一道题目，选择正确答案的理由不清楚就要跟别人交流，真正把考点搞清楚了，才能做到以不变应百变，否则做大量雷同的题目而又模模糊糊、似懂非懂，则只能是既耗费精力又收效甚微，当然如果有足够的时间，多看点其他的参考资料也无可厚非，至少对今后的工作也很有好处。 ? 　　 篇二：2017年PMP培训教材介绍 ? 　　 PMP/retype/zoom/e7b90fedaff8941ea76e58fafab069dpn=2x=0y=1268raww=132rawh=45o=png_6_0_0_135_81_148_51_892.439_1262.879type=picaimh=45md5sum=266489e125f3aa1255d42eacaf7aa18csign=14af3c95c6zoom=png=6196-jpg=0-0target=_blank点此查看 ? 　　 PMPhttp:///pmp/pmpzx/index.html ? 　　 《pmp考试全程指南》由希赛教育项目管理研究院组织编写，由张友生博士主编，作为pmp考试培训的指定用书。在参考和分析历年考试试题的基础上，着重对pmbok指南的内容有重点地进行细化和深化。同时，《pmp考试全程指南》还包括了很多pmbok指南中没有涉及的内容，而这些内容在pmp考试中又属于必考的知识点，而且分数比重还很大（大约占40%）。阅读 ? 　　 《pmp考试全程指南》就相当于阅读了一本详细的、带有知识注释的pmbok指南，使读者迅速而透彻地理解和掌握pmp考试的全部内容。 ? 　　 《pmp考试全程指南》是国内第一本全面针对pmp新考试内容的指导书，也是国内针对pmp考试的内容最完整的一本教材。《pmp考试全程指 ? 　　 南》融合了希赛教育项目管理研究院多年来的成功培训经验，对pmp考试的整体情况进行了分析，帮助考生理清如何报考、考试流程、考试复习要点、考试经验与技巧、注意事项等问题，为pmp考生提供最全面的指导。 ? 　　 以上就是关于PMP培训教材的介绍，希望对大家有帮助。 ? 　　 篇三：2017年3月PMP重点整理总结 ? 　　 项目/项目集的区别？ ? 　　 项目集：综合能力(战略)为目标 ? 　　 项目：既定产品为目标 ? 　　 项目集/项目组合的区别？R-38 ? 　　 项目集：和多个项目间有固定的逻辑关系 ? 　　 项目组合：不存在固定的逻辑关系，专注在逻辑关系管理 ? 　　 项目/项目组合的区别？R-36 ? 　　 项目组合：做什么项目与企业目标结合，战略管理，进行组织决策过程，自上而下管理 ? 　　 项目：实际做项目，案项目3目标要求，项目内部管理，自下而上管理。 ? 　　 项目管理的定义？P-5,R-33 ? 　　 将知识、技能、工具、技术应用于项目活动之中，以满足项目要求。 ? 　　 项目集管理的定义及特色？P-9,R-37 ? 　　 定义：运对项目集进行统一协调管理，以实现项目集的战略目标和利益。项目集中的项目通过产生共同的结果或