城市综合体的成本管控策略.pptVIP

案例 上海某综合体项目的经营决策文件 2.4 项目过程成本管理：项目经营决策文件 案例 上海某综合体项目计划（设计、施工、招标）管理 2.4 项目过程成本管理：计划管理 3     1。项目成本超支处理的审批权限和流程 （1）不使用预备费 超出细项目标成本单笔200万元（不含）以下的，工程类报股份公司项目管理中心审批后，由股份公司成本控制部总经理批准；非工程类报股份公司项目管理中心审批后，由股份公司财务部总经理批准 超出细项目标成本单笔200万元（含）以上的，除按上述流程审批外，还需报分管成本和财务副总裁批准（操作流程详见《项目超支报警不使用预备费审批会签表》（成表3）） （2）使用预备费 超出细项目标成本单笔100万元（不含）以下的，工程类报股份公司项目管理中心审批后，由股份公司成本控制部总经理批准；非工程类报股份公司项目管理中心审批后，由股份公司财务部总经理批准 超出细项目标成本单笔100万元（含）以上的，除按上述流程审批外，工程类报分管项目副总裁审批后，由分管成本副总裁批准；非工程类报分管项目副总裁审批后，由分管财务副总裁批准；批准后股份公司成本控制部和财务部相互备案（操作流程详见《项目超支报警使用预备费审批会签表》（成表4）） 2.4 项目过程成本管理：动态成本（成本预警制）