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参观海尔心得体会5篇范文 　　 篇一：参观海尔观后感 ? 　　 感受海尔；学习海尔 ? 　　 海尔是海，是不断创新之海。“一滴水能映出太阳的光辉，”一点 ? 　　 一滴也能窥视全貌。透过壮观海尔的文化馆和生活馆，我们看到了海 ? 　　 尔的实力与强大，放眼海尔工业园，它的宽广，它那美丽而独具匠心 ? 　　 的规划与布局，它的一草一木，一砖一瓦无不散发着海尔文化的浓浓 ? 　　 的气息与韵味，使你深深感受到海尔文化无处不在，无时不在，不断 ? 　　 奋进，不断创新的理念。听了海尔原王书记深刻寓意的讲解，深刻体 ? 　　 会到了海尔文化的博大精深，海尔的成功引人深思：海尔何以如此强 ? 　　 大？海尔的成功之道是什么？我们该向海尔学习什么？ ? 　　 一九八四年，海尔的前身---“青岛电冰箱总厂”，是一个因经营 ? 　　 不善，已临濒倒闭境地的企业，发展到如今的海尔建成了中国最大的 ? 　　 系列家电制造基地与研发中心，其产品成为世界品牌，其生产基地扩 ? 　　 展到美国，欧洲，中东，日本，亚太地区，成了誉满全球的家电龙头 ? 　　 企业。海尔从昔日的破败不堪，纪律涣散，人心浮动，像一盘散沙， ? 　　 到二十几年后的今天，造就的辉煌，形成企业高度的凝聚力，员工饱 ? 　　 满的工作热情，员工不断创新的工作激情，职工对企业的高度忠诚。 ? 　　 靠的是什么？靠的是海尔的精神！靠的是海尔的“企业文化管理”， ? 　　 靠的是通过大量的观念转变工作所铸就的员工与各级领导者“上下同 ? 　　 欲者胜”最根本的海尔文化。这就是海尔获得持久、稳定发展的灵魂。 ? 　　 天下生于有，有生于无，无形胜有形。海尔创业二十几年来的最 ? 　　 大收获，不仅是产品等有形的东西，更是观念与思维方式的变革与创 ? 　　 新。海尔的经验，理念有两点给我深深的启示，一是企业即人、以人 ? 　　 为本；二是管理无领导，制度是老板的理念。 ? 　　 我们常常抱怨员工工作积极性不高，工作先谈条件，责任心不强 ? 　　 等等问题，那么我们该怎么样培养员工对企业的忠诚呢？又该怎么样去激发员工的积极性呢？又如何提高员工的责任心呢？下面列举发生在海尔的几个小故事，或许能给我们启迪。 ? 　　 一九八四年十二月，张瑞敏上任不久，就到了年关，过年时连工资都发不出来，更别提发年货了！一个临濒倒闭的小厂，银行是不愿再贷款给他们了。但是年不能不过，怎么过呢？想来想去，最后想到向附近实行生产承包责任制的富裕的大山村大队借钱。几经勾通，最后到腊月二十七日，村里终于答应借钱给电冰箱总厂了！财务科长坐在没有挡蓬的三轮车里，顶着寒风赶到五公里外的李村信用社提回了钱，给每个人发了工资，并且还发五斤带鱼。工人们兴奋地奔走相告，每个人脸上都绽开了笑容，感觉新领导关心群众，“他敢为大伙借钱过年，咱们也要争口气，好好干，挣了钱把钱还上！”这故事告诉我们，领导心里有员工，员工心里必有领导，企业关心员工，员工心里也必装着企业。无论在什么时候，采取激励的手段，保障员工的利益，激发员工的积极性和创造性都是非常重要的。这样才能使员工把个人的利益统一到企业目标的大环境下，让其认识到企业利益是员工利益最大化的保证，让员工无形中形成一种自觉的意识，那么，员工必定会为实现企业利益而努力工作。 ? 　　 任何时代，满足人本质的需要的不是物质，金钱，而是人自我价 ? 　　 值的发现与实现，这是海尔人才观的基本理念。其方法理念值得我们 ? 　　 认真学习与借鉴：人人是人才，赛马不相马，企业是学习型组织，竞争不是一次定终生，育才三要素：公开、公正、公平待人尊重人，即时表扬，给人成就感，员工有自主经营的平台，给人自我表现的空间。 ? 　　 海尔就是这样铸就了员工与管级管理者“上下同欲者胜”的海尔文化， ? 　　 人是企业生产力中唯一具有能动性的、创造性的主体因素，再好 ? 　　 的管理制度也需要由人来执行与运作，一流的员工素质才能创造出一流的产品！企业要不断的发展最重要的是不断创新，而比创新更重要的是智慧，而比智慧更重要的是人的素质。为此，加强企业文化的建设，加强员工的学习培训以提高员工的素质愈显重要。在海尔流传这样一句精典语言“终端员工的素质就体现了干部的素质！”张瑞敏一针见血地指出。这句精曲的语言在海尔广为流传。员工的素质反应了领者的水平，作为领导者没有抓好员工，就不能抱怨员工的素质低。如果领导没有制定一套提高员工素质的培训机制的激励机制，那么素质低的人就永远得不到提高，素质高的人也会因为没有激励的氛围而渐渐变低。正因如此，在海尔，工作出了问题不批评员工，而批评干部，因为工作出差错干部要负80％的