收尾责任书——平罗项目.doc

第 PAGE 4页 收尾审定催收责任书 平罗土建项目 路桥华祥国际工程有限公司 2017年11月 项目审定催收责任书 第一部分 总则 1、为加强公司对项目收尾工作管理，对其经营状况、指标进行清理、评估、考核，防止收尾项目成本控制松懈，提升项目后期管理水平，在合理时间内闭合项目管理链。根据《路桥华祥国际工程有限公司应收款项催收管理办法》，本着责权利相结合的原则，经双方协商达成协议，签订本项目的审定催收责任书。 2、签订项目审定催收责任书的基本原则：以满足“提质增效（亏损项目整治，两金、带息负债清理）、 三去一降一补（去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板）” 需求，提倡项目管理抓两头、控中间，以提高综合经济效益为目的。 3、签订项目审定催收责任书的任务：求实质，落实好“审、定、催、收”四 个环节，加强“四定”管理，真正推动项目的收尾工作。 审：项目接收前，单位主管部门组织专家与项目一道，以审计的视角对照合同条款，审核已经上报的变更、索赔、调差、计量支付等，查漏补缺，夯实已报资料；回顾应报未报的项目，限期完成申报。 定：即四定“定目标、定岗位、定责任、定费用”管理。 定目标：依据审定过程中发现的成本已发生，必须拿回的变更索赔，定为责任目标；模棱两可的，定为力争目标。定岗位： 根据目标定岗位，必要的岗位不能少，其他岗位必须控。定责任： 将目标分解到每个岗位，落实到每个人头上，确定责任范围。定费用：本级管理费实行预算、审批后执行制度，控制经费合理支出。 催：项目责任人定期催办，单位主管部门要建立报表机制， 纳入报表跟踪，根据反馈信息，及时协调或指令安排下一步工作。 收：完成项目应收账款、保函回收、银行账户销号等工作。 4、本责任书的实际完成情况，将作为公司对项目经理及收尾工作小组业绩考核的依据。 5、项目应依法推动项目收尾工作，在实施过程中不得违反国家、地方法律法规及局和公司的规章制度。 第二部分 审定催收的目标及要求 一、控制目标及要求 项目经理要对所管的项目负责到底，完善与业主竣工决算手续，跟踪外部审计，积极配合公司收尾管理科工作，在责任期限内回收业主拖欠的工程款、质量保证金及相关保证金。 第三部分 目标考核及奖励办法 一、责任考核期：2017.年 11月 30日至 年 月 日 二、考核形式及内容： 依据项目上报的审定催收计划，经公司核定，制定责任如下： 名称 名目 目标值 备注 定 定目标（万元） 责任目标 1626.9592　 　 完成日期 2017.12.30　 　 力争目标 0　 　 完成日期 　 　 定岗位 项目经理 瞿晓锋　 　 经营 卿章良　 　 财务 田静　 　 定责任 项目经理 全面督促、完善收尾工作 　 经营 落实变更索赔工作和业主计量工作 　 财务 债权债务清理、项目销户、并账及会计资料的档案移交账。 交帐时间2017年5月 定费用（万元） 上年费用 　312.35 　 本年费用 　60 　 催 责任人 项目经理 　瞿晓锋 收 应收账款（元） 工程款 　0 　 质保金 　 履约保证金 　0 　 其他保证金 　0 　 保函 无　 　 银行账户销户 　已向银行申请销户，预计2017年9月完成 　 交工证书 　已交工，交工证书已发收尾办。 　 三、考核及兑现办法 1、项目收尾期全部结束后，按照路桥华祥国际工程有限公司收尾人员绩效考核办法》（试行）规定执行考核。 2、兑现奖金需经项目经理部申请收尾管理科，收尾管理科经核算后报收款项催收小组，经公司内部审计完成后，依据催收结果，按照《路桥华祥国际工程有限公司收尾人员绩效考核办法》（试行），经公司批准后发放。 第四部分 责任书的变更、争议、其他 一、责任书变更和终止 1、 项目不得单方变更或终止责任书。 2、 责任书中的人员不得随意变更，确应需要变更项目责任人时，应先报备公司收尾管理科，待公司收款项催收小组同意后，然后再办理变更手续。 二、责任书的争议解决、解释： 1、 在责任书执行过程中的争议，由公司与项目双方共同协商解决，协商不成由局仲裁解决。 2、 本责任书的解释权归路桥华祥国际工程有限公司。 三、其他 1、 责任书附件为责任书的组成部分，具有同等法律效力。 2、 其他未尽事宜，双方协商解决。 3、 本责任书一式贰份，项目和公司收尾管理科各存壹份。 4、 本责任书从签字日起生效，到考核期结束终止。 　　　　　　　 公司总经理 （或分管领导）：　　　　　　　　　　项 目 经 理： 　　　　　　　　　　　 日期： 年 月 日