水泥行业能源管理体系建立工作.docVIP

领导决策和准备阶段 xxx.xx.xx- xxx.xx.xx ①设立组织机构，明确责任 工作小组最高管理者（单位负责人）应授权一名管理者代表，组建一个机构或工作小组进行体系建立，管理者代表应当是管理层的成员，负责组织体系建立、实施、保持及持续改进。管理体系的职责在于管理层，最高管理者必须参与体系的建立。 ②制定工作方案 方案内容包括：组织机构、职责分工、任务目标、进度要求、保障措施。 ③企业贯标培训 贯标培训是能源管理体系建设的重要基础性工作，企业应开展能源管理体系标准相关业务培训，主要包括外部培训和内部培训。 ④范围和边界 组织确定的范围至少能够单独进行能源合算的单元，可包括主要生产系统、辅助生产系统和附属生产系统能源利用全过程。水泥企业界定能源管理体系的范围和边界时，至少应包括：a）主要生产系统：原料破碎、生料制备、熟料烧成、水泥制成、包（散）装，适用时，包括矿山开采等；b）辅助及附属生产系统：动力、余热利用、检验和测量、污泥和生活垃圾及危险废弃物的处理、供水、制冷、机修、照明等；仓储、办公楼、职工食堂、宿舍、浴室等。 ⑤建立能源方针 主要为：节能意识、做出承诺、制定策略、组建团队、明确责任和权限，确保资源配置，明确岗位职责。 体系策划阶段 xxx.xx.xx- xxx.xx.xx ①确定能源基准 组织按照GB/T23331-2012 4.4.4建立能源基准，能源基准主要作用：