企业内部的提财务控制.pptVIP

模式描述:母公司全资或以可以控股的资金投入,在销售本集团产品的地区设立销售子公司,并全面控制这些子公司的人事,财务,市场策划等经营活动,即子公司只能按母公司的统一安排销售母公司的属下的产品事业部生产的产品.子公司为整个企业集团提供销售平台.该模式适用于需要跨地区,跨国销售多种专业化产品的小型企业集团如北大方正. 优点: 集团生产的产品可以直接面向市场 产品事业部能通过销售平台直接得到市场对产品的反馈信息 管理层级少,管理跨度小,便于母公司统一指挥运作 缺点: 子公司的营销能动性不足 母公司承担的风险大 子公司与母公司的利益目标容易产生冲突. B企业集团的具体特征： 多法人 多种联系纽带 多样化经营 多功能 多国化 C企业集团的类型： 财团型企业集团 母子公司型企业集团 母公司—子公司—工厂 集团本部—事业部—工厂 采用“母公司—子公司—工厂”方式的集团公司组织体制 采用“集团本部—事业部—工厂”方式的集团公司组织体 D与企业集团相关的其他中间组织 渐变一体化 战略联盟 机会性联盟 分包网络 隐含契约的伙伴关系 企业集群 3.2企业集团治理及其与一般公司治理的异同 同: 企业集团内部的企业,特别是公司制企业也面临着与一般公司一样的代理问题. 异: 在股权结构,股东大会,董事会和监事会