第八章.成本考核与责任中心.pptVIP

8 成本考核与责任中心 本章内容 一、分权管理 集权制与分权制 二、责任中心 责任中心的类型 收入中心 收入中心是指那些只对其收入负责的责任中心。 收入中心的特点是无法控制生产成本、存货和投资活动。 企业销售部门是一种典型的收入中心形式。 成本中心 成本中心是指那些不形成或者不考核其收入，而着重考核其所发生的成本和费用的责任中心。 成本中心的特点是没有经营权或销售权，无法控制收益。 成本中心是应用最广泛的一种责任中心形式。 成本中心的类型 1.标准成本中心：必须是所生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需要的投入量的责任中心。通常典型代表是制造业工厂、车间、工段、班组等。 实际上任何一种重复性的活动都可以建立标准成本中心，只要这种活动能够计量产出的实际数量，并且能够说明投入与产出之间可望达到的函数关系。因此各行业都可建立标准成本中心。 2.费用中心：适用于那些产出物不能用财务指标来衡量，或者投入和产出之间没有密切关系的单位。费用中心包括一般行政管理部门和研究开发部门等等。对于费用中心，唯一可以准确计量的是实际费用，无法通过投入和产出的比较来评价其效果和效率，从而限制无效费用的支出，因此，有人称之为“无限制的费用中心”或“酌量性费用中心”。 【例】适合于建立费用中心进行成本控制的单位是（　）。　　A.生产企业的车间　　B.餐饮店的制作间　　C