基层干部生产管理培训教材.pptVIP

1、规划前的自我认识 自己有什么优势 自己想干什么 自己能干什么 公司有哪些机会 自己的弱点在哪里？如何调整？ 2、影响职业生涯规划的因素 生活方式 有何特长 确定专业及兴趣所在 判断现状 3、职业生涯设计的四个阶段 起步阶段：踏上社会的最初5年，在这一阶段，多数人满怀希望，雄心勃勃，但现实往往让他们感到失望，成就感低，另外还要面对较长的工作时间及较低的工作报酬； 成长阶段：第5~7年，已掌握本行窍门，并可能一步步的提升； 成熟阶段：从第7年开始，持续很长一段时间； 即将退休阶段。 4、职业生涯设计的步骤 自我认识 确立目标 行动计划 评估调整 5、顺利晋升 懂得制造自我表现的机会，让上级对你有深刻印象； 善于保持良好形象； 给自己定好位，不会越位，更不会错位； 要懂得谦虚谨慎； 要宽容大度，严于律己，宽以待人； 善于团结同事； 敢于和善于竞争并通过竞争取得胜利； 善于学习，努力学习， 乐观向上。 小和尚撞钟 有一个小和尚在寺院担任撞钟之职。按照寺院的规定，他每天必须在早上和黄昏各撞钟一次。如此半年下来，小和尚感到撞钟的工作极其简单，倍感无聊。后来，干脆“做一天和尚撞一天钟”了。 一天，寺院住持突然宣布要将他调到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟之职。小和尚觉得奇怪，就问住持：“难道我撞的钟不准时、不响亮？” 小和尚撞钟 住持告诉他：“你的钟撞得很响，但钟声空泛、疲软，因为你没有理解撞钟的意义。钟声不仅仅是寺里作息的准绳，更为重要的是唤醒沉迷众生。因此，钟声不仅要宏亮，还要圆润、浑厚、深沉、悠远。一个人心中无钟，即是无佛；如果不虔诚，怎能担当撞钟之职？” 下面我们从管理的角度来分析： 小和尚撞钟 小和尚： 消极的工作态度； 缺乏与上级的沟通； 小和尚撞钟 主持： 对员工缺乏岗前的系统培训及操作指导流程； 缺乏可量化的工作标准，缺乏监管； 缺乏与员工之间的持续沟通； 组织气氛差，团队精神薄弱。 The End ! 注重实操，学以致用 谢 谢！ 放映结束 感谢各位的批评指导！ 让我们共同进步 * * * * * * * * * 方法三：安排好自己的每一天 明天生产计划的编制； 到工作现场； 参加班后碰头会； 调整明天的生产计划并准备明天班前会讲稿 若有加班则巡视现场，没有可以下班。 方法四：个人时间管理 诊断自己的时间； 分析无效的时间； 排除浪费的时间； 每天做一个自己时间使用计划； “2-8”法则在时间分配上的应用 分粥 有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。 方法： 抓阄决定谁来分粥，每天轮一个； 推选出一个道德高尚的人出来分粥； 组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会分粥； 轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。 结果： 他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天； 强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气； 互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的； 为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。 同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。 几个主要管理工作 第五章 1、班前会 首先是安全； 其次讲管理工作和上级精神传达； 第三布置当天工作； 注意事项。 2、安全管理 观念:挂在嘴边但更要落到实处. 责任:确保每位员工平安. 重点:抓本质安全. 手段:全员参与. 2、安全管理 如何抓班组的本质安全： 不断发现和纠正员工的不安全操作习惯 ； 引导员工一起创造良好的工作环境 ； 不断改进施工工艺方法，确保安全 ； 通过培训不断提升员工的操作技能。 2、安全管理 全员参与的重要性： 开好每月一次的安全隐患查找会. 安全责任的层层分解,关键到个人 以三不伤害的标准互相提醒. 安全隐患告知与消除 3、5S管理 为什么要开展”5S”活动 ： 提供员工安全工作环境的需要； 提升产品质量的需要； 提高生产效率的需要； 提升企业竞争力的需要 ； 提升员工对企业的自豪感和自信心的需要 。 5S基本含义 第1个S 整 理 第2个S 整 顿 第3个S 清 扫 第4个S 清 洁 第5个S 素 养 --区分“要用”与“不要用”的东西 --将要用的 东西清扫干净 --将要用的东西 定出位置置放 --时时保持美观、干净 -