10.进度保证技术组织措施和保证体系.docVIP

. . word完美格式 十、进度保证措施和体系 ㈠、施工进度计划保证措施 为了确保本项目施工任务如期完成，使本工程按时发挥投资效益，在工程施工过程中，要以施工组织设计为基础，以提高现场管理水平为突破口，切实做好技术保障、施工材料供应、劳动力、机械设备组织及资金保障等重点问题。做到现场管理有序可控，阶段目标清晰明确，各部门分工具体，各项保证措施到位，检查监督手段有力。增强宏观调控能力，使整个施工过程始终处于良性工作状态。 ⑴、传达贯彻施工组织设计的总体思路 在工程施工过程中，参与施工的各个部门，能否充分领会施工组织设计的整体思路，掌握工程施工管理要点，将直接影响工程施工整体部署的执行效果。本工程中标后，我们要组织所有参加本工程施工的管理人员，认真阅读施工组织设计，详细讲解施工总体部署意图。各部门要通过学习，掌握各自工作的难点、重点，明确工程施工的控制环节。为进一步优化、细化、落实各项保证措施打好基础。 ⑵、强化指挥机构，落实岗位责任，制定各项管理制度一个项目施工组织设计贯彻是否顺利、彻底，取决于项目管理机构的技术素质和管理水平。在本标段施工中，我们要按承诺调集得力的技术、管理人员，组成强有力的指挥、管理机构。根据工程施工的要求，明确每个人的任务分工、工作标准及各项工作流程。做到每项工作有人具体抓，出现的问题有人具体管