二建施工管理精细汇总(看完必过).docVIP

建设工程施工管理 工程施工监理有以下行为的处于10万元以上30万元以下的罚款（未对安全技术措施或专项施工方案审查、发现安全事故隐患未要求施工单位整改或停止施工、施工单位不整改或不停止施工未报告、未依照强制性标准），情节严重降低资质，直至吊销资质证书。 有需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，书面通知监理机构。 建筑安装工程费的组成（直接费、间接费、利润、税金）。关于此项的组成采用技巧性记忆。直接费有直接工程费和措施费组成，Ａ、直接工程费及人、材料、机。措施费及二环夜临大水，支架已安稳（同文）。（解释：二指二次搬运费、环指环境保护费、夜指夜间施工费、临指临时设施费、大指大型机械进出场及安拆费、水指施工排水降水费、支架指混凝土及钢筋混凝土模板及支架费和脚手架费用、已指已完成工程及设备保护费、安指安全施工费、文指文明施工费）.B、间接费（规费、企业管理费），其中规费采用技巧性记忆及保金无（同污）公（同工）害，一保有三养。保指社会保障费、金指住房公积金、无指工程排污费、公指工伤保险费。一保指社会保障费，三养指养老保险费、失业保险费、医疗保险费。C、企业管理费也采用技巧性记忆及公差使用保险金误（同务）工，管理教育。公指办公费、差指差旅交通费、使用指固定资产使用费和工具用具使用费、保指劳动保险金和财产保险金、金指税金、误同务指财务费、管理指管理人员工资、教育指职工教育经费、其他。D、税金指营业税、城市维护建设税、教育附加费。 时间成本累计（成本计划值曲线）曲线（S形曲线）必然包络有全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。 赢得值法（挣值法）三个基本参数，A、已完工作预算费用BCWP（预算费用指的是合同单价和计划费用），B、计划工作预算费用BCWS ，C、已完工作实际费用ACWP 评价指标：费用偏差：CV=BCWP-ACWP 进度偏差：SV=BCWP-BCWS CV为正值表示节约，负值表示超支。SV为正值表示进度提前，负值表示进度延误。所对应的绩效指标按比值进行分析。 因素分析法（成本分析的方法）：A、第一次替代先改量（所对用的是产量的增加或减少对应成本增加或减少）结果=第一次替代值数据-目标值，B、第二次改价（相对于第一次替代把单价换成实际单价）结果=第二次的替代数据-第一次替代数据（表示因为单价的提高或减少使成本增加或减少）C、第三次替代改率（相对于第一次替代把损耗率换成实际损耗率）结果=第三次的替代数据-第一次替代数据（表示损耗率的增加或减少使成本增加或减少） 8、工程变更采用新费率或价格的情况A、工程量变动大于10% B、超过总价金额的0.01% C、单价（单位成本）大于1% D、不是合同规定的固定费率项目 9、合同履行中（非承包人的原因）对是否调整综合单价采用以下原则 A、项目工程量幅度在10%以内不做调整，执行原单价。B、工程量变化幅度在10%以外且影响分部分项工程费超过0.1%时，综合单价及对应的措施费应予调整，（经发包人确定后调整） 10、建筑安装工程费用的主要结算方式：A、按月结算（预付部分工程款、按月结算进度款、竣工后结算）B、竣工后一次结算（工期12个月内或承包价在100万元以下、工程价款每月月中预支、竣工后一次结算）C、分段结算（形象进度划分、按月预支工程款）D、结算双方约定的其他结算方式（注意：以上结算方式的共同点和不同点） 11、开工预付款指的是有合同约定的内容：实行工程预付款的预付时间应不迟于约定的开工日期前7天，若发包人不预约承包人则7天后发出要求预付的通知，发包人接到通知仍不预付工程款，承包人可以在发出通知后7天停止施工。发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款贷款利息，并承担违约责任。 12、工程预付款的起扣点计算：T=P-M/N （T指起扣点金额、P指合同总金额、M指工程预付款金额、N指主要材料、构件所占的比重）。 13、进度款计算里面的单价计算方法 采用可调单价法计算工程进度款：已完工程量项目名称、分项标号、单价得出合价→直接工程费→措施费、间接费、利润→主材差价或差价系数→税金→累计本月应收工程进度款。 14、工程进度款的支付：《建设工程施工合同（示范文本）》相应的约定：在确认计量结果后14天内，发包人向承包人支付工程款，超过日期，承包人发出要付款的通知，发包人接到通知不按要求支付，可与承包商签订延期支付，（必须经过承包商同意）协议明确延期支付的时间和从计量结果确认后第15天起计算应付款的贷款利息。若发包商不支付及不按约定，承包商可停工，发包商承担违约责任。 15、竣工结算：①工程竣工验收报告经发包人认可后28内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，按约定的价款支付，专业监