《门店金牌店长训练营》.docxVIP

打造金牌店长课程大纲 前言： 门店四项收入 第一部分：认识店长管理工作 一 店长定位——成败的灵魂 主孰有「道」 将孰有「能」 天地孰「得」 法令孰「行」 兵众孰「强」 士卒孰「练」 赏罚孰「明」 第二部分：做好门店管理实务 店铺定位分级管理 “大店”管理重心 “小店”管理重心 2. 做好门店陈列 做好门店陈列的六大好处 店铺陈列规划设计 终端店铺陈列的关键点 店铺布局规划——分区管理 3. 做好门店形象管理 店面形象的维持 商品形象的陈列 人员形象的维持 4. 营业活动的管理 开店、打烊准备与管理 陈列方式的更新和调整 广告，宣传，POP管理和调整 存活控管，