福田汽车企业战略发展实务.pptVIP

资源基础理论的主要观点 确定企业资源：确定它相对于竞争对手的优势和劣势 确定企业能力（有效利用资源的技能）：确定什么能力使企业做得比竞争对手更好 确定资源与能力的潜力：确定企业的竞争优势 选择有吸引力的行业：利用企业的资源和能力可以开发的商业机会 选择能够充分利用资源去开发市场机会的战略 1 2 3 4 5 普拉哈拉德与哈默尔的核心竞争力：资源基础理论的代表性分析工具 核心竞争力来源 核心竞争力 表现形式 依附载体 基于核心知识的核心竞争力 基于核心资源的核心竞争力 基于核心技术的核心竞争力 基于组织系统的核心竞争力 企业特性的、不易外泄和不易为其他企业所模仿的企业专有知识和信息系统。 提高核心知识系统的关键途径是学习，因此学习能力是核心竞争力的核心 优越的组织结构体系和组织沟通体系 企业在获取某些战略性资源时在决策和过程上的“异质性”构成了企业的能力，这些战略性资源能够为企业获取高额利润回报率和持续市场竞争优势。 整个企业/组织，独特能力通过决策和资源获取、储存、运用过程表现出来 企业的研究开发能力、生产制造能力和市场营销能力。 核心竞争力在更大的程度上是在产品族创新的基础上，把产品推向市场的能力。 提供企业在特定经营中的竞争能力和竞争优势基础的多方面技能、互补性资产和运行机制的有机融合。 资源基础理论的局限 可操作性是资源基础理论的一大难题 资源基础理论和核心竞争力理论缺乏一