慧点科技-战略规划与核心团队建设项目策划方案.pptx

群策群力，创新发展 ——慧点战略规划与核心团队建设项目策划方案 ;目录;;君和学社成员持续化与系统化的领导力发展，以及专业规范的战略规划流程建设，也是慧点在当前阶段的组织能力建设重点;目录;;单元三-跨越篇 (3天);;单元三 (3天);单元三 (3天);这是一次真正意义上的核心团队步调一致的修炼;我们还认为，要达到项目的预期成果，可能需要在以下问题上深入思考和选择;目录;作为项目开篇，单元一将以“行业专家分享”作为关键的切入点，依靠视野拉动和标杆分析来帮助学员探寻新的成长机会与关键驱动要素;单元二是一个承上启下的单元，一方面为高层团队提供战略实操之后的反思和纠错机会，另一方面，以聚合内外部的不同视角共同开启慧点发展论坛，帮助高层团队全面审视慧点的愿景方向与战略路径;单元三是项目的“收官单元”，此单元是一次从梦想到现实的回归，从目标到行动的落地，通过核心团队的责任唤醒与领导力发展，推动组织实现跨越;睿修思将提供以“行业专家与资深顾问”为赋能推进力量的项目团队，帮助慧点在业界成熟经验的基础上进行战略规划实践与领导力发展;教育背景;教育背景;;;教育背景;教育背景;教育背景;目录;;作为一群经历过长期世界领先企业职业化训练，同时又感召于中国创业精神的职业化创业者，我们将以组织发展技术推动企业领导力发展，帮助企业完成转型升级;在长期与客户合作的咨询经历中，我们始终坚定地通过深度陪伴服务的模式，扎根企业的业务实际需求，通过一系列有效的组织发展举措来帮助推进企业短期效益与长期可持续发展的平衡;Deep Blue深蓝计划 -IT企业价值探索之旅 2012年8月-2014年1月;目录;对于本次项目来说，调动起核心团队成员承担起慧点未来发展的责任，是慧点战略能否落地与持续推进的关键成功要素，也是难点;