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项目风险管理 课 程 定 位 绷紧项目风险意识这根弦 能列出项目管理中常见的5类风险 针对本项目编制《项目风险管理计划书》 请列举以下事项的利益和风险，如何决策？讨论5分钟,总结10分钟 第一小组：和章子怡结婚 第二小组：万科盖全球第一高楼 第三小组：王石登月 第四小组：万科所有项目经理都聘请 MBA 分组讨论：讨论15分钟，派代表上来阐述小组意见25分钟第1-2组：案例3第3-4组：案例4第5-6组：案例5从风险管理的角度,以下案例给了哪些经验、教训？ 项目风险管理：使潜在不确定因素变为可测知的关注点项目风险管理过程是一个预见、识别风险，并通过一定的管理方法和应对措施规避、转移、降低（消除）、接受风险影响的过程 住宅项目常见风险清单 列举项目5项风险，制定管理计划 谢谢聆听和参与 1.识别 风险 陈述 1.分析 3.计划 4.跟踪 风险 Top 10 5.控制 风险 消除 整个过程的核心依据是需要一个不断优化更新的风险管理计划 项目风险管理过程：风险监控 5. 项目风险管理 5.2 项目风险管理过程 《风险管理计划书》是项目计划体系中较敏感和重要的部分。这种计划可用于公布风险管理规划过程的结果或最新状态。 项目开始前，项目管理人员就应制订《项目风险管理计划》，并在项目进行过程中实行目标管理，进行有效的指挥和协调。 5. 项目风险管理 5.3 项目风险管理计划书 项目风险管理计划:计划书的主要内容 1.引言（项目提要） (1)概述 a.项目管理目标 b.需要优先考虑规避的风险 (2)组织 (3)风险规避策略的内容说明 a.进度安排 b.主要里程碑和审查行为 c.预算 5. 项目风险管理 5.3 项目风险管理计划书 项目风险管理计划:计划书的主要内容 2.风险分析 (1)风险识别 a.风险情况调查、风险来源等 b.风险分类 (2)风险估计 a.风险发生概率的估计 b.风险后果的估计 c.估计准则 d.估计误差的可能来源 e.预算 (3)风险评价 a.风险评价使用的方法 b.评价方法的假设前提和局限性 c.风险评价使用的评价基准 d.风险评价结果 5. 项目风险管理 5.3 项目风险管理计划书 项目风险管理计划:计划书的主要内容 3.风险管理 (1)根据风险评价结果提出的建议 (2)可用于规避风险的备选方案 (3)规避风险的建议方案 (4)风险监督的程序 4.附录 (1)项目风险形势估计 (2)减轻风险的计划 5.3 项目风险管理计划书 5. 项目风险管理 根据基本模板: 列出你所在项目的5个主要风险,提出如何应对的措施。（讨论10分钟，阐述30分钟） 5. 项目风险管理 5.3 项目风险管理计划书 结 语 有些风险可能是没法预计的 我们必须牢固树立风险意识，从项目启动开始，预计可能的风险，并制定风险管理计划，确保项目目标的实现。 要点回顾 风险2要素：不确定，可能产生影响 风险事件产生不利影响的原因 1 风险意识不够 2 信息掌握不够 3 机制不全 措施不力 要点回顾 先从一案例分析开始导入项目风险,引入对风险的探讨 课程目标:不借助讲义,能列出在其项目管理中常见的几类风险,并能对进行其分析,评估,提出相应的预控措施,根据建议的格式编制出该项目的风险管理计划. 最终目的:在项目运作初期能根据项目特点编制该项目风险管理计划,并在风险发生时能执行应对计划,对风险计划进行更新. (1)风险的客观性 风险的客观性，首先表现在它的存在是不以个的意志为转移的。从根本上说，这是因为决定风险的各种因素对风险主体是独立存在的，不管风险主体是否意识到风险的存在，在一定条件下仍有可能变为现实。其次，还表现在它是无时不有、无所不在的，它存在于人类社会的发展过程中，潜藏于人类从事的各种活动之中。 (2)风险的不确定性 风险的不确定性是指风险的发生是不确的，即风险的程度有多大、风险何时何地由可能转变为现实均是不确定的。这是由于人们对客观世界的认识受到各种条件的限制，不可能准确预测风险的发生。 (3)风险的不利性 风险一旦产生，就会使风险主体产生挫折、失败、甚至损失，这对风险主体是极为不利的。风险的不利性要求我们在承认风险、认识风险的基础上，做好决策，尽可能地避免风险，将风险的不利性降至最低。 (4)