职责跟文档教材权限安全生产责任制.docVIP

项目管理人员的职责和权限 序号 项目经理职责和权限 责任者签字 备注 1 代表对公司对工程项目全面负责 2 遵守国家和地方政府的政策、法规，执行局的规章制度和指令。组织宣传贯彻总部使命、愿景、管理方针（价值观）和管理总目标。 3 代表工程履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，实现工程各项管理目标；全面负责工程项目质量、工期、成本、环境、安全及文明施工等各项管理工作。 4 明确项目的各项管理目标并分解落实。 5 组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责。 6 代表项目经理部与分公司签订项目管理目标责任书。 7 组织项目管理和产品实现过程的策划，编制项目管理策划书、施工组织设计（质量计划）等策划文件。确定施工组织设计中的各项方案，并编写其中组织结构、人员职责、工期控制、劳动力组织、机械设备调配等部分内容。 8 组织编制项目成本策划、项目计划成本，负责组织项目岗位责任成本的分解落实，并签订岗位责任书。 9 对项目各项费用进行批准或审核。 10 每月组织项目进行经理活动分析，并形成书面材料；组织编制项目结算策划，进行合同履约总结。 11 组织和领导相关管理人员，进行施工成本测算工作，参与标价分离工作，正确地进行成本管理，及时进行阶段和岗位成本考核。 12 组织项目人员学习标准、规范和管理手册及其他有关知识，进行安全生产和环境管理教育，满足各项管理工作的需要。 13 组织项目职业健