供应链管理的全球性议题InternationalIssuesinSupply.pptVIP

第八章 供應鏈管理的全球性議題International Issues in Supply Chain Management 8.1 簡介 由於企業為了不斷地提高競爭優勢，已把焦點從國內的產業整合轉化成國際上的產業整合。即如何運用全球任何一地的資源與勞動力優勢去創造企業本身的優勢。 以美國為例： 國內有五分之一的產出是在海外生產。 有四分之一的美國進口貨是從外國分支機構與美國母公司之間交易。 從1980年代晚期開始，有超過半數的美國公司增加在國外營運的國家數目。 然而，假如國際供應鏈網路能有效管理，它將能提供許多額外的機會。同時也必須注意許多額外的潛在問題及陷阱。 8.1 簡介 是什麼力量驅使了企業必須參與全球化的發展： 全球市場力量 科技的力量 全球成本力量 政治及經濟力量 8.1.1 全球市場力量 全球市場力量包括了由外國競爭者所創造的壓力，及外國顧客所創造的機會。(各地市場的藩籬早已被國際化的趨勢所打破) 國內企業無法忽視國際化的競爭，因為市場是開放。外國公司的產品會侵入本國的市場，國內企業無法逃避與外國公司在價格與品質上的競爭。 但相對地國內企業也可以在海外市場向外國公司做競爭，尤其是當國內市場有限時，需要以海外新興市場作為企業成長的機會。 由於資訊是流通的，對消費者而言只有好得產品才能獲得青睞，而不問產品的來源。藉由加入具高度競爭性的市場中，公司被迫去發