- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《有效沟通》读后感600字 重庆市中医院王英 只要你生活在这个世界上,就需要沟通。 沟通并非是想像中的简单,沟通也有沟通的技巧,关键在于让对方能完全明白你的意思,传递需要的信息,解决问题才能称的上有效沟通。 首先沟通是双向性的。 人与人之间增进了解的桥梁就是沟通。 在日常工作中沟通就显得尤为重要。 不管是同事、上司、下属之间,沟通是双方面的,双方必须是真心的,必须建立在相互信任、相互尊重的基础上,因此才能沟通在一起,思想才能想到一样,工作才能干到一块儿。 其次沟通是需要不断的学习、领悟的,成功的有效沟通需要多方面的素质和能力。 沟通其实并不难,关键是要掌握沟通的技巧。 譬如,在与他人交流时,要注意倾听他人的讲话,而自己则要多加思考,中途不应该随便打断他人的讲话,甚至批评他人,这也是一种不礼貌的表现。 当你与别人争论某一件事情时,应该少说意见,先听他人讲话。 再如,当你身为属下要向上司请示事情时,最好出多项选择题,而不是问答题,这样,你的请示才便于批准。 如你直接问领导是否要开个会,往往得不到答复,即等下一次或以后再说,有时干脆被否决。 而当你这样说领导,关于什么……明天上午开个会怎么样?或者明天下午、后天上午也行,此时,往往就可以得到肯定的答复了。 最后是需要多听取别人的正确意见,同事之间多交流,讨论问题遇到意见不一致的时候,不要情绪化,不要以自我为中心。 沟通不是一种说服,而是一种感染、一种形象展示、一种言行一致的体现。 学会沟通技巧,团队战斗力就会不断增强。 希望有效沟通能给我带来高效的工作。 希望自己也通过多方面,多角度的学习来不断充实自己,不断提升自己,从小节做起,在以后的工作中做得更加完美。
您可能关注的文档
最近下载
- 闽教版(2024)三年级上册英语全册教案.docx
- [酒店客房卫生检查制度.docx VIP
- 2023年最新资料员考试题库附参考答案【精练】.docx
- 企业内部控制和风险管理-讲义版 .pdf VIP
- 国开2025年《社会教育及管理》形考作业1-3终考答案.pdf VIP
- 重型机械制造测量软件:PC-DMIS二次开发_(16).系统维护与优化.docx VIP
- 第五章 无菌技术课件.ppt VIP
- 2025中国临床肿瘤学会(CSCO)垂体癌诊疗指南.docx
- 人工智能原理(北京大学)中国大学MOOC慕课 章节测验期末考试答案.pdf VIP
- 形象管理学习通超星期末考试答案章节答案2024年.docx VIP
原创力文档


文档评论(0)