5s实教材资料战(学员).pptVIP

目的： 监督者仔细观察自己的工作现场，培养洞察力，作为改 善的着眼点。 运用3UMEMO使浪费显在化 发现问题（不合理、不均匀、浪费）时就 作记录。 2. 即使没有改善方案也要养成记录的习惯。 3. 有答案时将结果填入3UMEMO表里。 第四单元 5S活动的有效推进 5S推进步骤 5S活动策划 建立5S推进组织 拟定5S活动文件 5S宣传造势 5S活动试行 活动导入及查核 收集情报 诊断 效果测定 组织架构 人员配备 职责确定 规划责任区域 推行方针及目标 工作日程计划 5S活动实施办法 5S制度章程 说明与教育 开展宣传活动 主任委员 执行秘书 干事 副主任委员 委员 委员 委员 代理委员 代理委员 代理委员 推进委员会 负责5S活动的计划和开展工作 主任委员 负责委员会的运作，并指挥监督所属委员 副主任委员 1.辅助主任委员工作； 2.负责全程计划、执行和管制； 成立推进组织 方针:推进5S活动时，应制定方针作为活动之指导原则 目标管理SMART原则： Specific 目标要明确 Measurable 目标要可量化 Attainable 目标要具有可达成性 Relevant 目标与组织要结合 Timetabl