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- 2019-08-04 发布于浙江
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有关对品质效率 不同模块进行标准化研究 的建议 主要建议纲要 一、建议背景前言 二、机会威胁分析 三、初步建议模块 四、工业工程角色 五、华坚精益方向 朗咸平的人才与螺丝钉理论:有自己不同模块标准系统的企业,寻找的是螺丝钉而非人才,而中国的企业因为缺少标准系统,更多寻找的是人才(有较长工作经验的来开展工作),用仅依经验的人进行企业管理,企业未来的成长风险就较大,所以,建立改变行业竞争规则的潜力数据库、专家系统将是非常之重要; 而现各工厂的各类职能单位(含华坚)较少能将所知的理论知识,通过研究论证(实验设计)转成可直接执行的标准系统,较多的停在理论的表达层,理论散而不聚,最终不能形成工厂的有效战斗力! 一、建议背景前言 一、建议背景前言 因此,对本行业不同模块的数据进行累积与整理,再进行相关设验设计后,形成行业内各个模块的系统工程并标准化,一一累积从而形成公司的整体竟争力!这将是工厂职能单位的重要工作之一; 作业大型制鞋企业的华坚集团,经过十二年的经验积累,制鞋的困难与问题已有一定的认知,一直重复出现的问题主要就是三大类;原材料品质、工艺技术、管理效益,如果要组成专业人员对这些部份进行研究分析与建立标准机制,应已具有所需的专业人员与数据量的支持,来完成ERP外的另一类系统(品质与效率)研究,从而为公司先做精再做强做大,提供标准化的机制。 现在;个人先简单整理一些已思考到的系统模块附后
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