外行能否管好内行辽科大辩论赛.doc

辽宁科技大学矿业工程学院辩论队训练阶段整理材料“外行能否管好内行” 正方：外行能管好内行 万金油： 对方在混淆视听、偷换概念、逻辑不清 定义： 内行：具备某个专业领域内丰富经验和知识 外行：对将要接触的领域一无所知的人 反方攻击点： 外行管内行会有矛盾，本质是内行不服气 反驳：管理主要靠威信和领导的个人魅力(带人要带心) 成功的管理者和领导者管理下属考的是99%的个人威信和1%的权利行使。 一流的管理者，依靠的是个人的人格特质，靠的是处处展现出的领导风范。他能激发员工的工作热情，具备高超的沟通能力。 内行最注重的不是领导者是否懂得很多展业知识，他们更在意的是领导尊不尊重，看不看重专业的分量。 专业知识是必备条件 反驳：必须具备的不是专业知识，而是学习的意识和能力 管理者总会面对岗位调动，总会接触新的领域，即使不改变行业或岗位，原有领域的知识也在不断和更新，所以对于那些需要专业知识的岗位，你的专业知识永远都是不够的。所以我们担心的并不是我是不是我很了解专业技术。我们要考虑的是面对新的领域你有没有一个学习的意识和能力来适应一种工作或者职位的变化。 如果你发现自己某一个问题上有所欠缺，你应该找一位领域专家咨询，或者一本相关的书，马上开始教育自己。你说不是内行就管不了，这只能说明你不敢，你在逃避，你害怕一种变化，时代在发展你再逃避必将无路可退。你只愿意呆在自己原来的位置上，只做自己原来就会的事。当下，社会发展迅速，知识更新飞速，保持着外行管不好内行的理念，你将寸步难行。 内行看门道，外行看热闹 不同人经验不同看待事物的角度不同，但是你不能说哪一种角度或者哪一种结论就是完全错误的，外行人的思维也可以开辟一条新的发展思路。 管好了就已经是内行了 首先管好人未必需要达到内行的技术水平，很多时候略懂就好了。此外，请您一定听清，我们是在接受之前是外行，这也是我做出猜想的时间点，当结果出来时，我可能已经是内行了，但是我们在做猜想时，我们就是个外行。 后学比较慢，不利于企业发展 发展这个东西不怕慢就怕站，你先跑100米，你也未必跑得过博尔特。很多对这项工作有天赋的人，可能很晚才入门，但这并不影响他后程超越。 外行领导好内行本身就是一个小概率事件，小概率事件几乎就是不可能的事件 成功本身就是一件小概率的事件。每年上市的公司很多，但5年内存活下的就太少了，创业很难，难道就要我们放弃吗。不是所有贝壳里都有珍珠，但是如果你放弃了，你永远是一个失败者。 不懂专业知识会过于倚重内行 我已经告诉过你了，我们不懂可以学。合理授权是一种在正常不过的管理手段了。倚重是一种信任，与倚重相比，缺乏对下属的信任才是致命伤。