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人力资源状况分析报告 (截至 2016 年 7 月 ) 分析的目的： 通过对公司人力资源现状的分析，总结目前人力资源管理工作存在的问题，把握人力资源 动态，使人力资源工作与企业发展战略相结合；同时提出人力资源招聘与配置、培训、管理信息化等方面的工 作建议，形成以下分析报告： 一、 公司人力资源的总体状况 截至 2016 年 7 月 11 日，公司员工合计 64 人 。其中，高层管理人员 6 人，占比 9%,中层人员 (核心员工 )19 人，占比 30% ，基层普通人员 39 人，占比 61% 。 职务 人数 百分比 1、高层 6 9% 2 、中层 (核心员工 ) 14 30% 3 、基层员工 45 61% 合计： 64 人 合计： 100% 注： 1、高层：总经理、总监 2、中层：经理，或核心员工 3、基层员工：专员或助理 二、人员组织分布 从人员的组织分布上看， 64 人中福州总部 31 人，占比 48%( 其中研发 14 人，占比 21% ，不包含黄总监 )； 厦门运营中心 5 人，占比 8% ，各大区办事处 ( 四川、江西、安徽 )28 人，占比 44% 。 职务 人数 百分比 备注 总部高层 5 8% 总部产品部 4 6% 总部人力综合部 3 5% 总部财务部 3 5% 总部客服部 2 3% 总部研发 14 21% 厦门营运 5 8% 包括陈泽城陈总 各大区办事处 28 44% 合计： 64 人 100% 从以上数据可以看出， 人员组织分布较为合理。 作为公司核心的研发团队占比 21% ，各大区办事处占比 44% ；研发部门保障了公司产品品质及产品创新， 各大区办事处为公司创造了直接效益。 从公司的长远发展看， 公司应走集团化发展思路，集团各职能部门主要起监管与规范作用。 随着公司的不断的发展、 新市场的开拓， 公司人员配置应向各大区办事处倾斜 ，占比由现在的 44%逐步提 高至 50%~ 60% 。随着新市场的不断开拓，及储备人才招聘工作的开展，大区办事处人员比重逐步增加是未来 发展的趋势。 从目前各部门人才需求上看，招聘工作中应注意的问题：区域销售经理 (储备 ) 需要从外部补充 3-4 人，客 服专员补充 1 人。 三、年龄结构分析 职务