第三章-网络计划技术(龚海燕主编的造船工程管理).doc

第三章 网络计划技术 概述 20世纪50年代，美国杜邦化学公司创立了关键线路法，并在化学工程管理中取得了成功。60年代初期，网络计划在美国得到全面推广，并在工业、农业、国防和科学研究等项目的计划管理中广泛应用。我国在20世纪80年代开始在工程建设领域推广网络计划技术。 网络图是由箭线和节点组成的、表示工作流程方向的有序网状图形。网络计划是用网络图表示工作顺序、任务构成的工作流程计划图。网络计划技术是运用网络计划来实行计划管理的一种方法。 一．网络计划的分类 网络计划可以按照不同的分类标准，将其分成多种类型，按计划工作性质可以分为：肯定型网络计划和非肯定型网络计划；按计划的直观形象可以分为：非时标网络计划和时标网络计划；按表示工作计划方法又分为：双代号网络计划和单代号网络计划；按计划工作衔接关系分为：普通网络计划、流水网络计划和搭接网络计划等分类方法。 二．网络计划技术的特点 由于现代工程计划管理的本身具有复杂性、管理难度大、要求高等特点，网络计划技术运用其中成为必然，与传统的计划技术相比主要有一些其他的特点：运用网络计划技术编制工程计划时，能够突出整体性和系统目标要求；其中工作与工作之间的关系，不仅反映了技术逻辑联系，也反映工艺逻辑联系；网络计划中的各项工作单元，层次性区别明显，逻辑性严密，这一特性便于在操作中抓住主要矛盾进行高效管理。 第二节 双代号网络计划图绘制 双代号网络计划的特点是节点表示工作逻辑，箭线表示工作。双代号网络图的三要素：节点、箭线和线路。 （一）箭线 箭线是带方向箭头的线段，表示计划工作。箭线分为实箭线和虚箭线。 1.实箭线 实箭线是一端带箭头的实线，表示一项工作。工作名称标注在箭线上方，工作消耗的时间或资源，用数字标注在箭线的下方。如图3-1(a)所示。箭线表示的“工作”,可以是一个简单的工序或是一个复杂的施工过程。例如部件制作、分段预舾装或分段制造，如图3-1(b)所示．箭线表示的工作是整个施工计划中的一项工作单元。箭线的方向表示的工作流程，箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的结束。 (b) 图3-1 双代号网络图中的实箭线 ２．虚箭线 虚箭线即一端带箭头的虚线，表示一项虚拟的工作，以使工作间的逻辑关系得到正确表达。它既不消耗时间，也不消耗资源，表示方式如图3-２所示。 图3-2 双代号网络图的虚箭线表示 （二）节点 节点也称事件，用圆圈和编号来表示。节点表示工作之间的逻辑关系。节点根据其位置不同可以分为始节点、终节点、中间节点。始节点是网络图中的第一个节点，它表示一项任务开始，终节点是网络图中的最后的一个节点，它表示一项任务的结束。网络图中的其他节点都是中间节点， 表示紧前工作的结束又表示紧后工作的开始，如图3-３所示。 图3-3 始节点与终节点 节点ｉ是计划的开始节点，节点ｌ是计划的终止节点，节点ｊ、ｋ是中间节点。一根箭线和两个不同编号的节点表示一项工作，如图3-３中的节点ｊ到节点k表示B工作。对同一个节点而言，可以有几根箭线指向该节点，这些箭线称为“内向箭线”或“结束工作”；同样也可以有几根箭线从这一节点引出，这些箭线称为“外向箭线”或“开始工作”，如图3-４所示。 图3-4 内向箭线和外向箭线 （三）线路 线路是指网络图中从始节点开始，沿箭头方向通过一系列的箭线和节点达到终节点的通路。网络图中，从始节点到终结点之间，一般都存在着多条线路，每条线路上所有工作的工作时间之和即为这条线路的总持续时间。任何一个网络图中至少存在一条时间最长的线路，这条线路总的工作持续时间最长，线路上任何工作时间的拖延都会导致总工期的延长，这种线路称为关键线路。在关键线路上的工作都称为关键工作。 关键线路在网络图上一般用粗线、双线或彩色线表示。它不是固定的，在一定条件下，关键线路和非关键线路之间可以互相转化，例如当关键工作的工作时间缩短，或非关键工作的工作时间延长时，就有可能使关键线路与非关键线路发生转化。在网络计划图中，关键工作不宜太多，它是进行项目工作计划、施工过程控制和管理的重点。 非关键线路都有若干可以调整的时间，称为时差，它意味着工作完成日期在一定范围内调整而不影响工作进度。工作时差的意义在于可以使非关键工作在时差允许范围内放慢进度，改变工作开始和结束时间，以达到均衡生产的目的；或者将部分资源转移到关键工作上去，以加快关键工作的进度。若合同工期等于计划工期时，关键线路上