李文川：作业成本在德邦物流的应用：任启文.pptVIP

Company Logo * * 作业成本法在德邦物流的应用 班级：2010级物流管理 学生：李文川 学号：201020609106 论文的结构和主要内容 第一章首先介绍了作业成本法相关理论知识。 第二章分析了德邦物流中山火炬开发区营业部物流成本核算的现状与不足。 第三章应用作业成本法对德邦物流中山火炬开发区营业部进行成本核算与控制。 第四章最后得出应用作业成本法进行管理的注意事项及总结。 第一章主要内容（1-3） 1、作业成本法的基本原理 资源动因 作业动因 消耗 消耗 第一章主要内容（1-3） 2、作业成本法与传统成本法的比较 比较项目 传统成本法 作业成本法 产生社会背景 常规化、批量化生产 小批量、个性化生产 成本内涵 成本是所耗资金的对象化（从经济学角度分析） 成本是资源的耗费（从管理学角度分析） 成本计算对象 产品 产品服务合同客户资源作业与作业中心 成本经济内容 制造成本（直接材料、直接人工和制造费用） 完全成本（制造成本和期间费用） 间接费用分配 根据单一标准分配计入成本对象 根据多个资源动因分配至作业，再根据多个作业动因分配至成本对象 第一章主要内容（1-3） 3、物流企业应用作业成本法的意义 （1）有利于提高物流决策的科学性。作业成本法可以充分核算不同的物流服务的物流成本，进而为企业决策者选择适合的物流服务、确定物流运作模式提供依据。 （2）有利于降低物流成本，同时提高物流的服务质量。 （3）能够向客户提供更具有说服力的物流服务收费标准。 （4）作业成本法提供的成本信息可以深入到作业层次，因此可以通过减少非增值作业（如企业某一物流作业成本大于外包的成本，则可放弃这一作业通过外包来完成），优化增值作业。 （5）作业成本法使企业更加便于绩效评价与考核，从而提高管理水平。 （6）为产品定价提供了准确的成本信息。 （7）实现客户赢利性分析。 第二章主要内容（1-2） 1、德邦物流中山火炬开发区营业部物流成本核算现状 德邦物流中山火炬开发区营业部一直以来采用传统成本核算方法。根据各个部门进行成本核算，计算出部门的成本，然后简单地累加起来就是某一会计期间总物流成本。这样虽然能够知道各个部门的总成本，督促各个部门控制成本，但还是不了根本问题。其缺陷各个部门各自为战，不能从整体上降低物流成本。当然也不能计算出各个客户的物流成本，也无法计算企业提供增值服务的成本，从而无法为客户提供准确的成本信息。同时也导致了定价难的问题。下面是德邦物流中山火炬开发区营业部2014年3月物流成本情况。 部门 门店 运输 仓储 配送 成本 30802 62375.37 311827.84 189179.59 第二章主要内容（1-2） 2、德邦物流中山火炬开发区营业部物流成本核算不足 （1）物流成本核算对象不明确。营业部物流成本核算不是根据单项物流服务合同或某一特定客户来进行，而是按照物流活动所涉及的各个部门来核算物流服务成本。 （2）间接费用的分配标准单一。德邦物流中山火炬开发区营业部应用营运成本法进行成本核算，而营运成本法最主要的特点就是采用单一的分配标准，无论何种成本，在这一核算方法下都采用相同的分配标准。这样许多隐藏的成本信息往往被忽略。 （3）物流成本核算内容不完整。营业部成本的种类越来越多，除运输费、包装费、装卸费、保管费等显性成本外，还存在诸如物品搬运、物流系统维护费等隐性成本。 （4）缺乏懂得物流知识的财会人员。 （5）总成本计算只是将各个部门费用进行简单的累加，但是各个部门与公司在核算上又彼此独立，这让企业很难从整体上把握服务产品成本信息，很难降低物流成本。 （6）无法为客户提供准确地成本信息。 1、基于作业成本法对德邦物流中山火炬开发区营业部成本核算 2014年2月28日德邦物流中山火炬开发区营业部分别与A、B公司签订了物流服务合同。与 A 公司签订的服务合同的内容是：自 2014年3月1日起每月将300吨原料从中山运至东莞，要求每10天运送 100吨到东莞一次。与B公司签订的服务合同的内容是：自 2014年3 月1日起，每月运送600吨零件从中山到深圳，要求每2天运送40吨到深圳一次。 在对德邦物流中山火炬开发区营业部进行作业成本法核算与控制前做以下假设： （1）营业部本月只签订这两份物流合同。 （2）营业部与A公司、B公司签订的服务合同，是营业部的服务产品，所以在案例中将其简称为A产品、B产品。 第三章主要内容（1-3） 第三章主要内容（1-3） 2、传统成本核算与作业成本法核算结果分析 从以上比较结果，我们可以发现应用传统成本法得出的针对B公司的物流服务成本偏低；而对于A公司的物流服务成本则偏高。传统成本法高估了复杂程度较低的